この研修プログラムの狙い
本プログラムについて
本イベントは対面およびオンライン（zoom等使用）での開催とさせて頂きます zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。
OJT実施前に社会人としての基礎を学ぶ
同研修では、OJTを受ける前の心構えや、先輩社員からの学び方、関わり方を学ぶことができます。
- 社会人としての考え方と仕事の仕方を理解する
- 上司や先輩との関わり方を理解する
- 上手な「ホウレンソウ」について理解する
- 行動変容をコミットする
の4つを目的とし、研修を実施します。
ワーク中心のカリキュラムで実践的な学びを
バヅクリの研修は、聴講型ではなくワークを中心に実施されるのが特徴です。
この研修ではまず、学生と社会人の違いを考え、さらに上司が新入社員に求めていることは何か予想する『学生と社会人、何が違うの？』というワークを行った後、学生から社会人になるために乗り越えるべき〝4つの壁〟をクリアするポイントを学びます。 〝仕事とは何か〟という、根幹的な部分を学べる内容です。
次に、上司から指示を出された際、認識の違いが起こるという業務上のよくあるシーンをテーマに、認識のすれ違いの原因を考えるワーク『認識のズレ 分岐点はどこ？』や、上司からの指示を受ける練習になるワーク、社員旅行の計画をテーマに報連相の練習をするワークなどを実施します。 これらのワークでは、出された指示に対しどう対応すればいいかを学ぶことができます。
同研修は、豊富なワークを通して実践的かつ、主体的に学べるよう設計されています。
行動を変容させる取り組みも
研修の最後には『コミットメントチャッティング』というワークを実施し、行動の変容を促します。 コミットメントチャッティングとは、①このあとすぐにやる！② 今日中にやる！③ 明日やる！の3つからどれかを選択し、目標をチャットに書き込み、それを見た他の参加者は激励のメッセージを送るワークです。
このワークを実施することで「1人で頑張っているのではない」「みんなに宣言したらにはやらなくては！」と思え、行動の変容に繋がります。
プログラム構成
1.オープニングトーク ・本研修の目的と課題設定 【自己紹介ワーク】入社後に感じた仕事の壁、目上の人との関わりで迷っていることをシェア 2.学生と社会人の違いについて ・新入社員にありがちな仕事の壁4選 【ワーク】学生と社会人、何が違うの？ ・学生と社会人の違い ・上司が新入社員に期待していること ・仕事の壁を超えるために必要なこと ①仕事の全体像把握 ②6W4H ③目上との積極的な関わり ④マイルストーン設定 ⑤スケジュール管理 3.指示の受け方と質問の仕方 ・日常でよくある「認知の差異」 【ワーク】「認識のズレ、分岐点はどこ？」 ～上司と部下の認識のズレが生じた場面及びどうすればズレが回避できたかを考える～ ・質問する勇気を持つ～指示する側と受け取る側の認識のズレを回避しよう～ ・上手な質問の仕方4つのポイント ①不明点の具体化 ②クローズドクエスチョン③質問所要時間の明示 ④タイミング 【実践ワーク】上司の指示を受けて作業してみよう ～内定者懇親会の準備について作業順序と方法を検討してみよう～ 4.目的ベースで考える ・仕事でよくある落とし穴とは ・作業ベースと目的ベースの違い ・目的ベースで仕事をするために必要なこと4選 5.ビジネスの「ホウ・レン・ソウ」とは ・「報告」「連絡」「相談」とその違い ・「ホウ・レン・ソウ」の優先順位を意識する ・ホウレンソウに必要とされるマインド ～傾聴と相互理解の重要性とは～
【ロールプレイング】ホウレンソウ実践ワーク～社員旅行のプランを計画してみよう～ ・コスト意識とセルフタイムマネジメント ・ミスの種を発芽させない仕組みを作ろう 6.まとめ、行動変容＆コミットメント 【ワーク】Take action for change 【ワーク】ファーストアクション宣言 【ワーク】相互称賛＆激励タイム ・さいごに
このプログラムの特徴
概要
会場
※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。
担当講師のご紹介
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに！』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画～運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
フリーアナウンサー シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後、NHK福島放送局でニュースキャスターを担当。年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。 ※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。 イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
