心理的安全性ワークショップ 挑戦編 ～失敗を恐れず挑戦を称賛するカルチャーを作る～
この研修プログラムの狙い
本プログラムについて
本イベントは対面およびオンライン（zoom等使用）での開催とさせて頂きます zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。
あなたの会社では「挑戦」ができますか？
「ただ淡々とルーティンワークをこなしているようにしか見えない」 「高い目標に挑戦してほしいのに、現状に満足してしまっている」 「大きな失敗はしていないが、大きな挑戦もしていない」 メンバーに対して、こんなネガティブな声を耳にすることは少なくないと思います。 でも実は、挑戦しないマインドを作っているのは、会社や上司が原因かもしれません。
このワークショップでは
・挑戦が生まれない環境 ・心理的安全性を高める方法 ・挑戦し続けることの重要性 ・失敗の原因分析とフィードバック ・挑戦と失敗に対する称賛
を学び、挑戦による失敗は叱咤するものではなく称賛すべきものであることを理解します。
メンバー各々が挑戦を称賛するマインドと心構えを身につけることで、失敗を恐れずに挑戦できる組織・チームへ変わる第一歩を踏み出すことができます。
ワークを通して挑戦を称賛するマインドを身につける
このワークショップでは、ワークを通し参加者同士で称賛をし合いながら、挑戦を称賛するマインドや具体的な称賛のやり方を身につけていきます。
まず6つの称賛方法を学び、過去の失敗エピソードを共有し失敗を称賛し合うワークで、称賛の練習を行います。
失敗について称賛はしますが、失敗は失敗して終わりではなく次の挑戦に活かすことこそが重要です。そこで、失敗の原因分析と整理、フィードバック方法、そして称賛するポイントについて学びます。 次のワークでは学んだ手法を使い、参加者同士で挑戦や失敗についてヒアリングをします。実際にフィードバックや称賛にチャレンジすることで、マネジメントや現場でのコミュニケーションに活用できる実践的なレベルまでスキルを落とし込みます。
この称賛ワークを繰り返すことで、挑戦や失敗に対する称賛が新しい挑戦への意欲につながることが実感できるでしょう。 そして、失敗を恐れずに挑戦することを称賛するマインドが組織やチームのカルチャーとなるのです。
アクションプランを相互コミットし行動変容を促す
ワークショップの最後には学んだことをどう活かすか、今日から実行するアクションを考え、参加者同士でコミットし合う時間を設けています。 このワークを実施することで、受講して終わりではなく、学んだ内容を今日からの行動に活かすことができるように導きます。
プログラム構成
1.はじめに ・部下が抱える不安4つ ・心理的安全性を高める方法4つ ・このプログラムの目的 2.挑戦した結果の失敗を称賛しよう ・称賛の6つのやり方 【グループワーク】失敗＆称賛ワーク～今だから言える失敗を共有して称賛しよう～ 【全体共有】どんな失敗があったか、どんな称賛が嬉しかったか共有しよう 3.なぜ挑戦が必要か？ ・会社：イノベーションのためには挑戦が必要 ・個人：挑戦は非連続的な成長のきっかけ ・失敗or成功ではない、失敗の先に成功がある 4.失敗を次の打ち手に活かすためには ・失敗しっぱなしで終わらない原因分析方法/フィードバック方法 【個人ワーク】挑戦失敗体験分析ワーク～挑戦失敗体験とその理由を整理しよう～ 【グループワーク】挑戦失敗体験称賛ワーク～挑戦した体験をヒアリングし相手を称賛しよう～ 【グループワーク】称賛フィードバック～ヒアリング＆称賛ワークのフィードバックをしよう～ 5.行動変容：日々の業務を変える 【個人ワーク】 学びをもとに実行するアクションを決める 【グループワーク】グループで相互にコミットメントする 【全体共有】アクションプランを共有しよう 6.最後に
このプログラムの特徴
概要
会場
※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。
担当講師のご紹介
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに！』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画～運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
フリーアナウンサー シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後、NHK福島放送局でニュースキャスターを担当。年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。 ※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。 イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
