サーベイの結果は出た。
次の一手が決まらない。

サーベイを、測って終わりにしない。
課題分析から解決策の実行、効果の検証まで、全部やります。
他社のサーベイ結果からでも始められます。

  • 大手企業

    100社以上導入

  • エンゲージメント向上率

    95%

導入企業ロゴ:みずほフィナンシャルグループ、三井住友海上、デロイト トーマツ ほか

組織のエンゲージメント向上で
こんなお悩みないですか?

  • 01

    サーベイ後の
    施策イメージが湧いていない

  • 02

    エンゲージメント向上のために
    何をすべきかわからない

  • 03

    社内の理解や
    協力を得るのが難しい

  • 04

    他業務との兼務で施策の
    企画や実行まで手が回らない

エンゲージメント
まるっとサポートの特徴

  1. 01

    打ち手

    エンゲージメント課題解決に特化した
    研修/ワークショップ

  2. 02

    丸投げ可

    調査/対話/研修/制度設計/
    効果測定まで代行支援

  3. 03

    体制

    外資コンサル、
    大手研修会社出身者による
    フルサポート

課題分析から解決策実行まで全部やります

  1. 01現状調査/課題抽出

    • エンゲージメントサーベイ
    • 他社サーベイの結果分析
    • 課題ヒアリング/レポート
  2. 02施策設計

    • 目標設計
    • 改善施策提案
    • プログラム選定支援
  3. 03計画策定

    • 実行計画作成
    • コミュニケーションプラン
  4. 04施策実行

    • ターゲット別研修
    • テーマ別ワークショップ
    • コンサルティング
  5. 05効果検証

    • 実施報告書
    • 効果検証レポート

\課題分析から解決策実行まで全部やります/

エンゲージメントを向上するなら
におまかせください!

サーベイで課題を発見

\2種類のサーベイにより
組織・個人の課題を特定/

エンゲージメントをよく知らない担当者でも使える現場目線のやさしいサーベイです。

組織サーベイの画面イメージ(PC・スマートフォン)
要因分析
要因分析の画面イメージ

組織サーベイ

24問の質問でエンゲージメント・組織課題を可視化
現場負担をかけずに組織の課題と対策がわかる!

個人サーベイの画面イメージ(PC・スマートフォン)
個人分析
個人分析の画面イメージ

個人サーベイ

たった1分で現場負担をかけずに従業員の声を捉える
リアルタイムで離職リスクを検知します!

4分で組織課題の原因と対策がわかるらくらくエンゲージメント

エンゲージメントサーベイの詳細を見る

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最適な施策を提案

仕事と組織への
向き合い方を変える
対話型実践研修「令和の研修」

令和の研修は学ぶだけで終わらせない、行動変容を実現する対話型実践研修です。

200種類以上の研修プログラム

エンゲージメント改善施策を成功させる研修設計

エンゲージメント向上のためには、
学びの定着から行動の変容まで、一連のプロセスが必要不可欠です。

  • アクティブラーニング

    参加型の学習方法を通じて、主体的な学びと実践的なスキル習得を促進します。

  • 自分ごと化しやすい

    組織心理学/エンゲージメント理論に沿った構成と段階的な自己分析で気づきを支援します。

  • プロのファシリテーション

    経験豊富なプロのファシリテーターの、返答・深掘りにより建設的な対話を促進します。

  • アクションプランを約束

    具体的なアクションプランを全員で共有し、持続的な変化を実現します。

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施策実行まで伴走

施策実行、施策定着まで伴走支援するコンサルティングサポートプラン
例えばこんなサポートをします

コンサルタントがお客様の話に耳を傾けている打ち合わせの様子
  • サーベイフィードバックミーティングのファシリテート
  • エンゲージメント改善施策 内製の企画運営伴走
  • 制度改定・運用改善(人事制度・育成・採用等)
  • 組織体制/業務遂行体制 改善企画伴走
  • 社内・部内のコミュニケーションルール設計
  • 社内イベント・社員合宿等の企画運営伴走

…etc(貴社ご要望に合わせ柔軟に対応・要ご相談)

打ち手は「対話のルール」にして職場で回す

1on1をやるよう指示するだけでは、実施そのものが目的になり、質は管理職のスキル次第になります。バヅクリは朝礼・会議・チャット・1on1・フィードバックという日常の場ごとに対話のルールを決め、実践・振り返り・改善を回します。

  • 朝礼
  • 会議
  • チャット
  • 1on1
  • フィードバック
  1. ルールを決める対話の型と場ごとのルールを決める
  2. 実践する決めたルールを日々の1on1や会議で使う
  3. 振り返るうまくいった点と課題を共有する
  4. 改善する対話のルールを更新する

\課題分析から解決策実行まで全部やります/

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事例

外資系コンサルティング企業の
エンゲージメントサーベイスコアを
前年比130%向上

業種
経営コンサルティング
規模
全従業員 2,000名
事業内容
大手外資系コンサルティンググループにおける日本法人で、
M&Aや危機対応を専門とするアドバイザリー、M&Aに伴うシステム開発等を提供

目的・課題

プロジェクト型勤務×リモートにより生じた若手社員の孤立感

社内の横のつながりが弱く、ストイックな組織で上司のケアも乏しい中、在宅勤務がその傾向をさらに強めていた。

エンゲージメントスコア低下

上記の背景によって、以下の項目のスコアが低下していた。

  • 心理的安全性
  • やりがい
  • 人間関係
  • 成長

メンバー向け

  • 外資コンサル流 BPR研修
  • 交渉力基礎研修
  • 仕事の進め方研修
  • オンラインファシリテーション研修

管理職向け

  • 360度フィードバック研修
  • 1on1ミーティング研修
  • 心理的安全性研修
  • コーチング研修

結果

参加人数

各回平均40名が参加

回によっては80名超、120名超も

研修アンケートスコア

肯定的回答(4/5以上)の割合が

総合満足度94%

自己効力感92%

エンゲージメント向上87%

サーベイスコア

エンゲージメントスコア全体で前年比130%向上

心理的安全性は前年比143%向上

参加者の声

  • 心理的安全性の重要性を再認識し、高め方を学べて有意義だった。
    少人数のグループワークで貴重な意見を聞き、職場改善のヒントを得られた。

  • 要点を押さえた丁寧な説明で有意義に学べた。
    講師の話し方やテンポも心地よく、最後まで集中できた。

グローバル化学メーカーの
エンゲージメントが、
課題の25項目すべてで4〜17%向上

業種
化学メーカー(グローバル)
規模
社員 約26,000名
対象・進め方
管理職 約3,000名が対象。
60〜90分のオンライン研修・ワークショップを、3ヶ月で40プログラム実施(自由参加、一部は必須)

目的・課題

他社のサーベイで、25項目に課題

他社のエンゲージメントサーベイで、次のような25項目に課題が出ていた。

  • 経営陣への信頼感
  • 変革への適応
  • 心理的安全性
  • 認知・承認

グローバルで展開できる施策のノウハウ不足

海外拠点も含めて、エンゲージメント施策を計画し、実行するノウハウが社内になかった。

実施したこと

  • 他社サーベイの結果を分析し、エンゲージメントが下がっている要因を抽出
  • 拠点の管理者向けの研修・ワークショップを開発。海外拠点への説明、問い合わせ対応、効果測定の設計まで担当
  • サーベイの結果をフィードバックする研修(英語版あり)、仕事のやり方を変える研修、心理的安全性やキャリアのワークショップを実施

結果

サーベイスコア

課題の25項目すべてで4〜17%向上

参加人数

業務時間中の自由参加で約2,000名が参加

研修アンケート

エンゲージメントの理解が向上95%

満足度(日本人・外国人とも)97%

大手人材派遣会社の
社員の離職率を
1年で25%から15%に

業種
人材派遣
規模
社員 約3,000名
対象・進め方
派遣社員と社員が対象。
東京・名古屋・大阪で、業務後に研修を兼ねた交流会を毎月4プログラム(年間48回)。ハイブリッド開催で自由参加

目的・課題

派遣社員とサポート担当者が急に増え、離職が増加

派遣先でのフォローが足りず、内勤の社員とのつながりも薄れて、離職が増えていた。

社内でできる施策の限界

人間関係のトラブルや不安をなくす研修、1on1など、社内でできる施策は限界だった。

実施したこと

  • 離職アンケートの結果から、離職の要因(人間関係、やりがいの薄れ、心理的安全性の低下など)を整理
  • 派遣社員・社員向けに、オンボーディングと定着の計画をつくり直した
  • 報連相やクレーム対応のコミュニケーション研修などを、交流会を兼ねて毎月開催

結果

社員の離職率(年間)

25%→15%

派遣社員の月次退職率

3.5%→1.2%

採用コスト(社員・派遣社員)

年間1.2億円の効率化

※ 自社調べ

そのほかの実績上場企業(約10,000名):サーベイで出た課題をもとに施策をつくり、実行まで伴走。エンゲージメントが25%向上※ 自社調べ

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バヅクリの想い

バヅクリ株式会社 代表取締役CEO 佐藤太一
バヅクリ株式会社 代表取締役CEO 佐藤太一

30年間、人材育成と制度設計は
何も変わっていない。
だからバヅクリは、
人と組織が変わる仕組みをつくる。

仕事は変わった。AIも生まれた。働き方も、キャリアも、求められる人材も変わった。
なのに、人の育て方だけは変わっていない。

研修を受けさせて、満足する。制度をつくって、放っておく。
あとは現場に任せて、育つのを待つ。

その繰り返しで、30年が過ぎました。止まっていたのは、経済ではありません。
人と組織を、変えてこなかっただけです。
企業の価値を決めるのは、戦略ではありません。それを動かせるのは、人と組織です。

だから私たちは、失われた30年を取り戻し、これからの30年をつくる。

バヅクリは、研修を売る会社ではありません。

人と組織をアップデートし続ける、変化の会社です。

導入までの流れ

  1. STEP

    お問い合わせ

    本ページの予約フォームから
    お打ち合わせをご予約ください。

  2. STEP

    お打ち合わせ

    担当者よりプランの説明
    今後の流れをお伝えします。

  3. STEP

    ご契約

    最終確認をして
    ご契約手続きをします。

  4. STEP

    ご導入

    スムーズにご利用いただけるよう
    引き続きサポートします。

期間の目安

3ヶ月からご依頼いただけます。
事例では、3ヶ月で40プログラム、6ヶ月で24回の研修・ワークショップを実施しました。

よくある質問

他社のサーベイを使っていても、依頼できますか?

はい。いまお使いのサーベイの結果を分析して、エンゲージメントが下がっている要因を洗い出すところから始められます。

サーベイをまだ実施していなくても大丈夫ですか?

大丈夫です。バヅクリのサーベイ「らくらくエンゲージメント」で、現状を調べるところから始められます。

支援の期間はどれくらいですか?

3ヶ月からご依頼いただけます。事例では、3ヶ月で40プログラム、6ヶ月で24回の研修・ワークショップを実施しました。期間は、規模や課題に合わせてご相談のうえ決めます。

効果はどうやって確かめますか?

研修・ワークショップごとのアンケートと、実施前後のサーベイのスコアで確かめます。最後に、実施報告書と効果検証レポートをお渡しします。

オンラインでも実施できますか?

はい。事例では、業務時間中や昼休み・業務後に、60〜90分のオンライン研修・ワークショップを実施しています。

料金はどのくらいですか?

規模・期間・ご要望に合わせて、個別にお見積もりします。詳しくは資料をご覧いただくか、お打ち合わせでご相談ください。

サーベイの結果は出た。
次の一手が決まらない。

資料請求・お問い合わせはこちらから

サービス資料請求・お問い合わせは、以下のフォームをお送りください。

お急ぎの場合は、
ミーティングリンクからもご予約いただけます

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