（対話型実践研修）大手の研修会社ではできない
今の育成課題を解決
※1 サービス開始から5年間の累計導入企業数（バヅクリ全体）
※2 バヅクリの研修・ワークショップの累計実施回数
※3 2021/8/1〜2022/2/28 バヅクリユーザーへのアンケート調査（N=869）
※4 大手人材派遣会社の事例（派遣社員の月次退職率 3.5%→1.2%）
が解決します
業務と連動した実践型研修で、
行動変容まで測定・伴走
学んで終わり
使えない
フォロー
アップなし
満足度のみで画一的
業務
研修
効果測定
業務と研修を
完全に紐づける
継続的な
改善サイクル
行動変容を可視化
満足度アンケートで終わらせず、
現場で行動が変わったかまで測る
測り方は、研修評価の代表的な理論であるJ.カークパトリックの「新モデル」に沿っています。成果には研修以外の要因も多く関わるので、研修だけの効果は取り出せません。そこでバヅクリは、成果につながる行動を現場でとれたかを確かめます。
研修当日
Lv.1反応
納得感、実践できそうだという感覚、関係づくりにつながった実感を数値で測る
Lv.2学習
何を学び、どう使うかを自由に書いてもらう
1ヶ月後・3ヶ月後
Lv.3行動
実践したか・何回か、どんな場面で使ったかを聞く。使えていなければ、理由と必要な支援を確かめる
4ヶ月後
Lv.4成果
出た結果と見込める結果を確かめ、レポートにまとめる
※ J.カークパトリック『新モデル』の4段階をもとに作成。時期はご相談のうえ決めます。
毎年外部の研修に頼ると、ノウハウが社内に残らず、費用も積み上がります。内製化支援では、1年目は企画から登壇までをバヅクリが受け持ち、2年目に向けて研修のノウハウと教材の使用権を移します。次世代リーダー候補200名を育てる仕組みをこの形で内製化した実績があります。
1年目
企画から登壇・効果測定までバヅクリが担当
2年目〜
ノウハウと教材の使用権を移して自社で運用
※ 実績は自社調べ
＼大手の研修会社ではできない今の育成課題を解決／
笹木 純子
バヅクリ株式会社 講師リーダー
プライム市場上場企業で採用と人材開発を経験。バヅクリで150以上のプログラムを開発し、登壇数は全講師で最多。『The master of bridal coordinator』第17回グランプリ。
金子 祐明
株式会社自遊考房 代表取締役／経営コンサルタント
グロービス経営大学院を成績優秀で卒業し、MBAを取得。大手メーカーの営業と、地方自治体の行政改革・人材／組織開発を経て独立。業績のV字回復やメディアの立ち上げを実現。
高津 守
株式会社TIPLOG 代表取締役
グロービスでMBAを取得。セールスプロモーション代理店で企画営業マネジャーを経験。独立後は、ウェディングメディアの運営や研修講師として活動。
赤毛 敦子
企業研修講師
広告営業、リポーター、司会者、インタビュアーを経験。司会派遣会社のマネージャーを経て独立し、NLPや小笠原礼法を生かした企業研修を行う。
松本 敏明
研修講師／プロコーチ
上場企業をはじめ、企業・省庁・自治体で10,000名以上を指導。オリンピック選手やサッカー日本代表選手などをコーチとして支援。累計登壇時間4,000時間以上、研修のリピート率90%超。
原 良恵
企業研修講師
モデル事務所でMCとタレントマネジメントを、IT関連の出版・研修会社でIT研修講師とコンサルティングを経験。独立後は、新入社員向けを中心に研修講師・コーチとして活動。
松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション 代表取締役
JR西日本労組で、約2,600人の組織運営と役員向け研修を担当。独立後は教育機関・行政・企業で社員教育に従事。アンガーマネジメントコンサルタントや心理学関連の資格を持つ。
松場 俊夫
NPO法人 コーチ道 代表理事
MBAを修了。リクルートを退職後、アメフトのコーチとして独立。ライスボウルで5度優勝し、2007年ワールドカップで日本代表コーチを務めた。これまでに50,000名以上に研修・ワークショップを実施。
ワーク比率70%！
200種類以上の豊富なプログラム
対象：大手金融機関（社員約24,000名／新入社員：約300名）
課題
目的ベースで考え行動するという社会人マインドの不足や振り返る習慣がなく、高速で成長する基盤が整っていない。
また、入社1年以内の早期離職が発生している状況。
施策
レジリエンスについて学び、困難を乗り越える力を身に付けさせる
経験学習について学び、自ら考えて行動する習慣を身につける
相手を尊重しつつ自分の意見を伝えるコミュニケーションスキルを学ぶ
グラレコの手法について手軽に使えるスキルと活用方法を知る
結果
2年目社員になる前にモチベーションの向上と社会人基礎力向上に貢献し、1年目社員の人事に対する離職相談を20%軽減。
対象：グローバル化学メーカー（社員約26,000名／管理職：約3,000名）
課題
クアルトリクス（他社のエンゲージメントサーベイ）で調査した結果、日本・アジア・北米・EUで、経営陣への信頼感、変革への適応、心理的安全性、認知・承認など25項目が課題に。
打ち手をグローバルで展開するノウハウとリソースが不足していた。
施策
サーベイフィードバックの基本概念・手法を学ぶ
部下を成長に導く効果的なフィードバック手法を学ぶ
職場の心理的安全性を高める具体的な手法を学び実践する
部下のワークエンゲージメントを高める具体的な手法を学ぶ
結果
25項目すべてでエンゲージメントが4〜17%向上。業務時間中の自由参加で、約2,000名が参加しました。
＼大手の研修会社ではできない今の育成課題を解決／
※ 2021/8/1〜2022/2/28 バヅクリユーザーへのアンケート調査（N=869）
「知識の詰め込みだけでなく行動を変える」という目標が実現できたことに手応えを感じています。人事部として描いていた理想の研修がバヅクリによって具体的な形になりました。
金融系 人事部長
「研修が楽しかった」という声が多く、満足度はこれまで実施した研修の中で最も高くなりました。社員の学習意欲やモチベーションの向上にもつながったと実感しています。
サービス業 人材開発部
通常の研修は日常業務に活かすことが難しいと感じていましたが、バヅクリの研修は実践的で業務に活かしやすい内容でした。管理職の部下との向き合い方やチーム作りに良い変化が見られるようになっています。
飲食系 人事管理本部長
研修を「費用」ではなく
「投資」に変える
表は横にスクロールできます →
| 比較項目 | バヅクリ | 大手人材会社 | 大手研修会社 | 外資コンサル |
|---|---|---|---|---|
| 業務と研修の 紐付け |
業界知見・支援実績の ある講師をアサイン |
大企業向け事例中心 | パッケージ提供中心 | 業界特化の研修実績少 |
| 内製化支援 | ノウハウ移管・権利提供 | ノウハウ非公開 | 内製化支援なし | 設計支援中心 |
| 効果検証 | 独自設計で多様な効果検証 | 標準アンケートのみ カスタマイズ不可 |
ワーク観察中心 | 研修実施少なく検証困難 |
| 価格 | コンサル含め適正価格 | 人数課金で高額 | 低価格 | コンサル費用が高額 |
契約後、30分の打ち合わせで
段取りが整います
STEP 01
申込書でご契約いただきます。
STEP 02
2ヶ月前
30分ほどの打ち合わせで、利用方針をすり合わせ、使い方をご説明します。
ご担当者様打ち合わせ
STEP 03
1ヶ月前
専用のマイページから開催をリクエストしていただき、講師を調整して開催日を確定します。
ご担当者様Webでリクエスト
STEP 04
6営業日前
当日のご要望の登録、参加者名簿の送付、参加者への告知などを行います。
ご担当者様Webでフォーム入力
STEP 05
当日
講師が進行します。ご担当者様は見学いただけます。
ご担当者様見学（オブザーブ）
STEP 06
開催後
アンケートをもとに振り返り、次回の打ち合わせを行います。
ご担当者様打ち合わせ
可能です。時間の変更やテーマの調整など、ご状況・ご要望に合わせて対応します。内容によっては追加の費用がかかります。
お問い合わせフォームよりご相談ください。
研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。
新入社員研修や新任管理職研修といった階層別の研修から、「部下を伸ばす1on1研修」「レジリエンス研修」「心理的安全性ワークショップ」といったテーマ別の研修・ワークショップまで、200種類以上をご用意しています。
