所要時間:180分概要
- プログラム名
- VUCA時代のビジネスマインド研修 ～正解が一つだけの病から脱却し、目標が変化する時代で成果を出す～
- 狙い
- 顧客や市場の環境が変化する時代に、働く一人ひとりに求められるマインドについて学習します
- 無意識に染みついてしまっている「常識」を改めて見つめ直し、行動変容のヒントとします
- 今後変えるべきことを具体的に設定し、行動変容を掛け声だけで終わらせずに後押しします
- 開催形式
- 対面/オンライン
- 所要時間
- 180分
解決できる課題・悩み
- 顧客や市場の状況が刻々と変化している時代に合わせて、⾃分⾃⾝が変わる必要があることを理解している社員が少ない。
- 柔軟なマインドを持ち業務に臨むことができる社員が少ない。
- 変化の⼩さい時代の業務の進め⽅、考え⽅から抜け出せない。
本プログラムの内容・構成
VUCA時代のビジネスマインド研修
「VUCA時代」と呼ばれる今、私たちの周囲では日々変化が加速しています。市場環境は予測不能になり、従来の成功パターンは通用しなくなりました。
そんな中、企業が生き残るためには、変化を受け入れ、柔軟に適応する力が不可欠です。
しかし、私たちの多くは 「これまでの常識」に縛られ、「正解を求める癖」 を持っています。
本研修では、VUCA時代に求められる 「変化を前向きに捉え、素早く行動するマインドセット」 を身につけます。
「気づき」から「実践」まで、確実に行動変容へとつなげるプログラムです。
対象者
- 社員の思考や行動が変わらず、新しい取り組みが定着しないことに課題を感じている方
- 従来の成功パターンにとらわれず、主体的に考え行動する社員を育てたい方
- 市場や顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる人材を増やしたい方
この研修で学べること
- VUCA時代に適応するための思考法と行動変容のポイント
- 「変化に気づく→受け入れる→行動する」のサイクルを定着させる
- 業務スピードを高速化し、素早く結果を出す力を養う
- 組織の枠を超えたコラボレーションを促進する方法を学ぶ
バヅクリのVUCA時代のビジネスマインド研修のポイント
ポイント1：「変化に気づく力」を鍛え、時代の波を先取りする
ワーク：VUCA時代を実感する第一歩
「変化に適応しよう」と言われても、ピンとこないかもしれません。しかし、日常を振り返れば これまでと違うと感じる瞬間があるはず。
本研修では、まず自分が感じている変化に気づくことからスタートします。
ワークの内容
- 最近感じた変化を書き出し、具体的な事例を整理する
- 参加者同士で自己紹介をしながら、変化について共有する
- 他者の視点を取り入れ、自分が気づかなかった変化にも目を向ける
得られること・学べること
- 「変化」に気づく力を養う
- 他者の視点を知り、視野を広げる
- VUCA時代のリアルな課題を自分ごととして捉え直す
ポイント2：高速PDCAサイクルを回す
ワーク：「100点を目指さない」スピード思考を鍛える
従来の仕事では、じっくり計画し、完璧を目指すことが良しとされていました。しかし、VUCA時代では、60点でもいいから、まず動くことが求められます。
失敗を恐れず、素早く試し、改善し続ける姿勢が、競争優位を生むのです。
ワークの内容
- 業務の中で「時間をかけすぎていること」を洗い出す
- どの部分を短縮できるか、具体的な改善策を考える
得られること・学べること
- 「完璧を目指す」から「素早く試す」思考へシフト
- 業務のスピードアップを阻害する要因を特定し、解決策を考える
- 「まずやってみる」文化をチームに定着させる
ポイント3：コラボレーションを強化する
ワーク：「1人でやる限界」を突破する
変化の激しい時代、「自分の役割だけをこなす」では対応しきれません。
部門の壁を超えて、知見を持ち寄り、コラボレーションする力が重要になります。
ワークの内容
- 仕事上で「相談できる相手」「協力できる人」を整理し、可視化する
- コラボが不足している部分を特定し、新たなつながりを考える
- チームメンバーと共有し、今後の協力関係を深める方法を模索する
得られること・学べること
- 業務の幅を広げる「コラボ相手」を明確にできる
- 「困ったときにすぐ頼れる環境」を構築する
- 組織の壁を超えて協力する意識が生まれる
受講後に期待できる変化・得られる成果
- 変化の多い環境でも自信を持って対応できるようになる
- 「正解がない」状況でも、素早く判断し行動できるようになる
- 業務のスピードが向上し、成果を短期間で出せるようになる
- 部門を超えた協力関係を築き、社内外の連携がスムーズになる
- 不要な業務を見直し、効率的に働けるようになる
プログラム構成
1.オープニング
【アイスブレイク】自己紹介＆変化を感じたこと共有しよう
2.VUCA時代とは
・VUCA時代と前の時代の違いを理解しよう
・時代の変化への対応
・ピンポイントの目標設定から柔軟な目標設定へ
・変化する環境への動き方
3.VUCA時代に求められるマインド
3-1.アイデアの創造性
・論理的思考と創造性
・創造的に考える4つのポイント
3-2.高速PDCA
・時間をかけた100点ではなく素早く60点を目指す
・高速PDCAの例
【ワーク】業務サイクルを早める必要があることを挙げてみよう
3-3.コラボレーション
・分業型組織からプロジェクト型チームへ
・コラボネットワーク
【ワーク】マイ・コラボマップを作ってみよう
3-4.リーン
・リーン≒無駄のない業務遂行
・従来からのタスクを「捨て」ながら、やるべきことをスリム化する
【ワーク】自身／自部署の業務において、「捨てられる」を挙げてみよう
4.まとめ
・まとめ
【ワーク】VUCA時代の変化に向けて、私が変えたいことを宣言
会場
担当講師のご紹介
笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
高津 守
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
加賀 さらら
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
赤毛 敦子
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
松場 俊夫
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
原 良恵
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
三宅 美帆
法政大学 キャリアデザイン学部卒業／国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務（面接、会社説明会講師等）、キャリアカウンセリングの企画～運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
法政大学 キャリアデザイン学部卒業／国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務（面接、会社説明会講師等）、キャリアカウンセリングの企画～運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
淺川 理沙
フリーアナウンサー（元NHK福島放送局キャスター） シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後はNHK福島放送局でニュースキャスターを担当しながら、年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
フリーアナウンサー（元NHK福島放送局キャスター） シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後はNHK福島放送局でニュースキャスターを担当しながら、年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
金子 祐明
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
角谷 誠
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
【対面開催】 ・配布資料（要事前印刷） ・筆記用具 ・参加者用テーブル＆イス（アイランド形式 / 推奨人数4人） ・プロジェクター/スクリーン/マイク 【オンライン開催】 ・配布資料（要事前印刷） ・筆記用具
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
よくある質問
Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？
バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。
Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？
可能です。 企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。
Q料金はどのくらいかかりますか？
研修内容・実施人数によって異なります。 詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
Q実施事例はありますか？
さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。
Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。
Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？
受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。
「モチベーション向上」のプログラム(対面/オンライン)
参加人数目安:50名
「ビジネスマインド研修」のプログラム(対面/オンライン)
よく一緒にチェックされているプログラム(対面/オンライン)
実施社数800社以上
新着コラム
バヅクリに関するお問い合わせはこちら
