マネジメント実務研修～組織・業務・人をムラなくマネジメントする手法がわかる～

概要

プログラム名: マネジメント実務研修～組織・業務・人をムラなくマネジメントする手法がわかる～
狙い: マネジメントのベースとなる理論を体系的に理解することができる
事例を通して業務、人材、組織管理のあるべき姿が理解できる
マネジメントの考え方と重要性の共通言語化ができる
開催形式: 対面/オンライン
所要時間: 480分

本プログラムの内容・構成

時代に即した理論に基づくムラの無いマネジメント手法がわかる

・管理業務負荷の増大と比例してマネジメントの疲弊感増大とモチベーションの低下を招いている

・「マネジメント＝業務管理」の意識が強くやりがいや育成の意識を持ちづらい

・マネジメントの重要性の理解が薄く、スキルを学んでも現場で実践しきれていない

この研修は、こうした悩みをお持ちの方におすすめの研修です。

組織×業務×人のマネジメントをアカデミックに学ぶことに加え、参加者の実体験も踏まえて考えさせることにより、より一層原落ち感のある研修となるよう設計しています。
部署異動が多い組織の管理職、合併や組織再編に伴い多様な価値観が混在する組織、生産性向上に悩む管理職の方など、部門やメンバー構成、業務内容の如何に関わらず、ムラなく適切なマネジメントを行いたいと思う方におすすめの研修です。

ロールプレイングを交えた実践的な学習が「現場で使える」を支援

同研修は、

・マネジメントのベースとなる理論を体系的に理解することができる

・事例を通して業務、人材、組織管理のあるべき姿が理解できる

ことを目標に、様々なカリキュラムを実施します。

バヅクリの研修は、聴講型のカリキュラム中心ではなく、ワークが豊富に行われるのが特徴です。
本研修でも職場でよくみられるケーススタディを準備し、互いの業務上の経験や悩みを共有しつつ、あるべき姿と自身が行っている不完全なマネジメントの差分についても振り返る機会を持たせるよう設計しています。

受講後の結果として

・社内におけるマネジメントの考え方と重要性の共通言語化ができる

ことにより、誰がどこの部署でマネジメントをしてもムラなく管理できる手法をまんべんなく身につけさせることができるでしょう。

今後の行動目標をシェアし変容を促す

研修の最後には、今後の行動目標をシェアし合うワークを行います。参加者の行動変容を促すワークです。
ただ受講しただけで終わらない、次に繋がる学びや時間を提供します。

プログラム構成

1.はじめに
・本研修の目的および概要説明
2.マネジャーの役割理解
【アイスブレイク】自己紹介＆「こんなマネージャーが良い悪い」－参加者が思う最高＆最悪のマネジャーで思いつく例を共有
【ワーク】マネジャーが担う役割の本質とは？－最悪＆最高のマネジャーの差分ブレストからマネジャーの本質を探る
・マネジャーとは何か
・マネジメントとリーダーシップの違い
3.組織のマネジメント
【ケーススタディ】「上手くいっている組織、そうでない組織」－事例を元に上手くいっている組織と上手くいってない組織の差について検討する
・組織設計の重要2項目－“分業”と“調整”
・分業のポイント3選－①同じ目標　②垂直と水平 ③適材適所
・調整のポイント3選－①インプット・スループット・アウトプット ②意思決定権限 ③コミュニケーション設計
　【ワーク】「目標ってどうして必要？」－目標が必要な理由について意見交換
・ドラッガーの説く目標の意義とは
【ケーススタディ】「あるマネージャーの不満や葛藤」－事例を元に不満を抱くマネジャーへのアドバイスを検討する
　・目標設定の重要ポイント4選
　　①上下左右への貢献 ②ストレッチゾーン ③SMART目標 ④マイルストーン
　　（ランチ休憩 60分）
4.業務のマネジメント
【ワーク】「納豆かけごはんを作るプロセス」－業務プロセスを書き出し、最も重要な工程を明示する
・業務プロセスの要点を掴む－クリティカル・パスとは
・業務の評価を行い改善する－コア業務とノンコア業務とは
【ワーク】「あなたの“ノンコア業務”は？』－先週のタスクからノンコア業務を明らかにし効率化について検討する
・業務改革ノウハウ「ECRSフレーム」とは
5.人のマネジメント
【ケーススタディ】「若手中途入社Tくんの悩み」－事例を元に転職を考える若手中途入社社員へのアドバイスを検討する
　・動機づけのポイント4選
　①二要因理論 ②内発的動機づけ
　　③自己効力感 ④ジョブ・クラフティング
　　（休憩 15分）
・人材育成とは
【ワーク】「これからの “人材育成”の在り方は？』－自身の経験と時代の変化を踏まえ人材育成の在り方を議論する
・労働市場の変化
・人の強みを活かすためのマネジメント3つの型　①深堀型 ②拡散型 ③是正型
・人を育てるマネジャーの関わり方のコツー部門連携で業務・内省・精神を支援する
【ワーク】「自分の “人材育成”のアップデート』－自身のメンバーや後輩への関わり方の改良・改善点を検討する
　　（休憩 15分）
6.まとめ＆行動変容コミットメント
・本研修学びの振り返り
【ワーク】アクションプラン決定－学びを活かして行動を変えるための初動を決める
【ワーク】グループメンバーで相互コミット－アクションプランのメンバー間で相互共有－
・まとめ～講師からのメッセージ～

会場

対面（会議室など）またはオンライン

※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木純子

バヅクリ株式会社コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津守

研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

松尾久美子

株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。

加賀さらら

2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。

松場俊夫

NPO法人コーチ道代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。

原良恵

カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本敏明

「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

安達幸世

Office Human Power　代表。受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。

山田裕介

1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。モットーは『強みで組織をハッピーに！』誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

三宅美帆

法政大学キャリアデザイン学部卒業／国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務（面接、会社説明会講師等）、キャリアカウンセリングの企画～運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。

金子祐明

株式会社自遊考房代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。

※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面】　配布資料（要事前印刷、筆記用具、付箋（5㎝×5㎝）各グループ2冊程度　参加者用テーブル＆イス（アイランド形式/推奨人数3人）、プロジェクター/スクリーン/マイク【オンライン】　配布資料（要事前印刷）、筆記用具

イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。

イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

よくある質問

Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？

バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。

Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？

可能です。企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。

Q料金はどのくらいかかりますか？

研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。

Q実施事例はありますか？

さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。

Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。

Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？

受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。