最適化されたサーベイと現場を巻き込む効果的な施策で
人的資本経営におけるエンゲージメント向上を実現

①課題をスピーディーかつシンプルに可視化

バヅクリのエンゲージメントサーベイはモチベーション理論、人的資本経営のISO30414、人事担当者へのリサーチに基づいた網羅的かつ効率的な項目設計により、シンプルでわかりやすい課題の可視化が可能です。設問が多くサーベイ自体が複雑化し、課題の本質が明確化しづらいツールが多い中、バヅクリはサーベイ自体が短時間で負担をかけずに回答でき、アウトプットもシンプルかつ本質的なため、組織課題に対して迅速にアプローチできます。具体的な施策が明示されるため、自立型人材の育成や多様性理解、心理的安全性の醸成など、幅広い施策が求められるVUCA時代のニーズにマッチした内容となっています。

②課題抽出から施策実行まで一貫したアジャイル対応

課題がシンプルでわかりやすいだけでなく、連動した改善施策までバヅクリのサービス内で完結できるため、人事担当者が悩むことなくスムーズに施策に落とし込めます。年に3、4回のサイクルでサーベイを実施しながら、必要に応じて軌道修正を行うことで、最適な状態を保ちながら組織課題の解決に取り組むことができます。

③本当に届けたい層への巻き込みが可能

バヅクリの施策は現場をいかに巻き込むか、を重視しています。コミュニケーションに課題を抱えているメンバーに対して趣味対話やグラレコなど、本来の課題からすこしズレたテーマでアプローチすることによって、一般的な研修をストレートに実施するよりも主体的な関心を引き出すことができます。具体的なプログラムも現代の組織に共通する課題を取り上げているため、躊躇することなく気軽に参加できるよう工夫されています。参加者同士の心理的安全性の担保や信頼関係の醸成を通じて、エンゲージメントの向上や、組織の生産性の向上が期待できます。

バヅクリは、「インフラは整ったのに心がついていかない」
というコロナ禍以降の課題を解決できるサービスです。

コンテンツは絆、学び、アソビをベースに作られていて、中でもアソビは余白を埋めるものではなく、大事なのりしろだと感じています。つまり単なる余暇や暇つぶし、気分転換にとどまらず実は仕事を円滑に進めるうえでも非常に重要であるという意味です。以下、3つのポイントに分けて説明します。

①孤独を解消し、職場に”仲間”がいることの重要性を実感

コロナ以降問題となっている孤独に対する効果が大きく、生産性の低下やメンタル不調、離職に対する解決策になります。双方向かつグループワークなどをたくさん取り入れており、ファシリテーターが場をコントロールするのでやり取りもスムーズになり、相互のコミュニケーションが生まれやすくなっています。こうした仕掛けから孤独の解消につながるのではないかと考えています。

②心理的安全性の醸成

コロナ禍以降ではオフコミュニケーションが減少し、お互いの人柄がわかりづらくなりました。すると、自然とコミュニケーションがギクシャクとしてしまい信頼関係が成立せず、相手が伝えたい思いやニュアンスが読み取りづらくなります。バヅクリのプログラムを体験すると仕事以外でのコミュニケーション量が増え、その結果心理的安全性も醸成されることになります。また、仕事以外での共通の話題を持つことで、研修効果が長続きするとも考えられます。心理的安全性や仲間意識などのつながりができることで、モチベーション・エンゲージメントが向上し、自然と生産性も向上します。

③イノベーションの促進

変化の大きい現代ではイノベーションが求められています。仕事とは違うアソビというルールの中では別の視点が生まれやすいです。子供時代を思い出してみると、公園の片隅にあるちょっとした茂みでできた空間を秘密基地と呼んでみたり、本来乗り物である3輪車を逆さまにしてかき氷機に見立ててみたり。大人では考えられないような発想・イノベーションを子供達は常に起こしています。こうしたことから、アソビがイノベーションに重要であると考えられます。これらをやらされ感なく自然に実現できることが、バヅクリの何よりの強みであると感じています。