この研修プログラムの狙い
本プログラムについて
本イベントは対面およびオンライン（zoom等使用）での開催とさせて頂きます zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。
全員が問題を解決できる強い組織へ
「問題は認識しているけど解決方法がわからない」「解決したはずなのに新たな問題が浮上する」そんな悩みを抱えている従業員も少なくないでしょう。 その悩みは、解決方法を知らなかったり、問題の本質を捉えきれておらず、誤った解決策を選んでいることが原因かもしれません。 そして目に見えている問題を解決するだけでは、本当の問題は解決されません。 問題を解決するためには、まず広い視野が必要です。さらに理想の状態と現状のギャップを「解決するべき問題」として洗い出し、解決に導くステップを踏んでいく必要があります。
同プログラムでは、問題を解決するために必要な
・問題解決の手順 ・問題の設定と原因の分析 ・問題解決策の策定方法
を理解することをゴールに研修を実施します。 従業員の誰もが問題解決ができる強い組織を目指すことができる研修です。
実務で使える問題解決のスキルを身につける
最初に、問題の設定、原因分析や解決策の策定など問題解決の基本的な手順をしっかりと学びます。
その後は、学びを活かしてお弁当屋さんの売上低迷の原因を考えるワークにチャレンジ。 ロジックツリーを使いながら売上低迷の考え得る原因を可能な限り挙げ、原因分析と解決策を洗い出していきます。 この手順を踏むことで、場当たり的ではなく、本質を捉えた問題解決ができるようになるでしょう。
ワークを通して学びを深めることで、明日から実務で使える問題解決スキルを身につけることができる研修です。
研修を楽しみながらつながり作りも
各ワークの後には、その内容をシェアし、ディスカッションする時間が設けられているなど、対話を伴うグループワークが豊富に行われます。 問題解決には視野の広さが欠かせません。ディスカッションで他の受講者との思考の違いに触れる体験を通して、現場でもチームメンバーと連携しながら問題解決に当たっていくことの重要性に気づくことができることでしょう。 さらに、共に問題解決をするゴールに向けて対話する経験をすることにより、つながり作りもできる研修内容となっています。
プログラム構成
1.オープニング ・本研修の目的 【自己紹介ワーク】実はコレ、ずっと解決できません～仕事やプライベートで解決できていないことをグループ内で共有する～ ・本研修で学ぶこと ・問題解決スキルの必要性と活用場面について 【アイスブレイク】日常業務における問題を洗い出す～仕事上問題だと思う ことを各自で洗い出し、グループ内で共有する～ 2.問題解決の手順を理解しよう ・問題解決の手順を組み立てる際の考え方とは ・問題解決の手順について 3.問題を設定して原因を分析しよう ・解決すべき問題とは～問題設定における3つのポイント～ ・原因分析のステップ～仮説と真因とは～ 【ワークA：個人＆グループワーク】弁当店の売上低迷の原因を考える ～売上低迷の原因を各自で検討し、グループで共有及びディスカッション、全体共有を行う～ 4.解決策を考えよう ・解決策の候補を挙げよう～原因特定と課題設定～ ・実行すべき解決策を絞り込もう～解決策の候補だしと実行案の選定～ ・解決策の絞り込み方法「評価マトリクス」とは 【ワークB：個人＆グループワーク】弁当店の売上低迷要因に対する解決策の候補を考えてみよう～解決策の候補を各自で検討し、グループで共有及びディスカッション、全体共有を行う～ 5.まとめ、行動変容＆コミットメント ・本研修のまとめ ・相互に行動変容をコミットしあう 【個人ワーク】Take action for change 【全体ワーク】ファーストアクション宣言 【全体ワーク】相互称賛＆激励タイム
概要
会場
※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。
担当講師のご紹介
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに！』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画～運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
フリーアナウンサー シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後、NHK福島放送局でニュースキャスターを担当。年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。 ※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。 イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
