ラテラルシンキング研修〜思考の枠を拡げる考え方を身につける〜

概要

プログラム名: ラテラルシンキング研修〜思考の枠を拡げる考え方を身につける〜
狙い: 常識や固定観念にとらわれず、思考の枠を拡げて考える必要性を理解する
アイデアを考える場面において、思考の枠を拡げて考えるための実践方法を理解する
開催形式: 対面/オンライン
所要時間: 180分

解決できる課題・悩み

商品の企画や業務改善のアイデアがありきたりの発想に基づくものばかりになってしまう
チームや部署のメンバーでアイデア出しをしても、同じようなアイデアばかりになってしまう
多様な視点でのアイデアが出せない

本プログラムの内容・構成

固定概念を外し発想を広げる！

ラテラルシンキングとは、問題を解決するために固定観念や既存の論理にとらわれず、物事を多角的に考察したり、新しい発想を生み出すための思考法のことです。日本では「水平思考」とも呼ばれます。
ロジカルシンキングと違い、常識や経験に囚われず理論よりも直感を重視するラテラルシンキングで物事を考える場合、正解は1つではありません。

ラテラルシンキングを身につけることで、

あらゆる前提から自由になる
今までにないものが生まれる
問題が最短ルートで解決される
お金・時間・手間が節約できる

などのメリットがあり、同プログラムでは、

ラテラルシンキングの基礎知識
当たり前を疑う
視点を変える
逆転の発想

の4つをテーマに研修を実施します。
柔軟な思考での物事の考え方を身につけたい方におすすめの研修内容です。

豊富なワークと対話で楽しく学べる

バヅクリの研修は聴講型のカリキュラム中心ではなく、ワークが豊富に実施されるのが特徴です。

最初に、部署・会社・世の中の常識のうち、疑問に思っているもの、変えても良いと思うものを思いつく限り挙げるワークを通し、思考の土台となる〝常識を疑うこと〟を学びます。

次に、自身の発想を変えるためのワークを実施します。
まず行うのは、他部署の人と自部署の課題について一緒に考えてみるワークです。このワークを通し、他部署の人と話してみることで、自分にはなかった視点に気づくことや、立場が変わることで見える景色が変わることを実感できます。
そして、逆転の発想を学ぶことができる、自社の弱点を強みに変えてみるワークも実施します。

最後には、架空市Aホテルの営業赤字をストップさせて事業継続を実現させるためのアイディアを出し合うワークを実施し、より実践的にラジカルシンキングを習得していきます。

これらのワークを通し、ラテラルシンキングの基礎となるマインドセットに加え、柔軟にアイディアを思い描け実務に活かせる思考方法を身につけることができます。

行動の変容を促すワークも

各ワーク、まず1人でアイディアを出した後に、参加者同士でシェアし合う時間を設け、対話を通してその他の受講者のアイディアに触れながら、楽しく学習することができるカリキュラム内容となっています。

研修の最後には、同研修を受講して学んだことをどのように生かしていくか、どのように行動を変容させるかを、受講者同士チャットで送り合います。
ただ研修を受講して終わりではなく、行動の変容を促すことができるワークです。

プログラム構成

１.はじめに
【自己紹介ワーク】身近なアイデアパーソン～身近にいるアイデア豊富な人をグループメンバーに共有～
【アイスブレイク】７つのりんご～子ども３人に７コのりんごを公平に分けるための解決策を考えよう～
・りんごを公平に分けるための解決策一例を紹介
・ラテラルシンキングとロジカルシンキングの違いとは
・本研修で学ぶこと
２. 当たり前を疑う
・ラテラルシンキング４つの特徴
・当たり前を疑う力を鍛えるマジックワード
　①なぜ？：固定概念を打ち破る
　②本当？：前提を疑い思い込みを防ぐ
　③今はね：物事は時間とともに変化する
【ワーク】世の中＆会社の常識を疑え～変えても良いと思う常識をみんなで挙げてみよう～
３．視点を変えてみよう
・前提を疑える人になるために～立場の異なる人と対話しよう～
【ワーク】異なる視点で捉えてみよう～自部署に求められていることを他部署の視点で捉え、会社組織全体として不足していると思われることを考えてみよう～
・他者の視点で物事を見る癖をつけよう
４.逆転の発想をしてみよう！
・デメリットとメリットは紙一重
・マイナスをプラスに変えた名人小林一三の功績
【ワーク】弱点を強みに変えてみよう～自社の弱点を挙げ、強みに変換する方法を考えてみよう～
５.その手があったか！アイデア発想大会
・身近にあるラテラルシンキングの実例紹介
【ワーク】架空市Aホテルの営業赤字をストップさせて事業継続を実現させよ！～事業継続のための秘策について思考の枠を広げ、画期的なアイデアをグループみんなで考えて発表してみよう～
６．まとめ、行動変容＆コミットメント
・研修のまとめ
【行動変容ワーク】ファーストアクションを考える
【コミットワーク】ファーストアクションを宣言する
・さいごに～固定概念に縛られると問題は解決しない～

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会場

※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木純子

バヅクリ株式会社コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津守

研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

加賀さらら

2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。

原良恵

カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本敏明

「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

安達幸世

Office Human Power　代表。受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。

山田裕介

1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。モットーは『強みで組織をハッピーに！』誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

三宅美帆

法政大学キャリアデザイン学部卒業／国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務（面接、会社説明会講師等）、キャリアカウンセリングの企画～運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。

金子祐明

株式会社自遊考房代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。

角谷誠

研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。

※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具・付箋（1グループ2冊）/模造紙（5グループにつき1枚）/サインペン（1人1本）・参加者用テーブル＆イス（アイランド形式 / 推奨人数4人）・プロジェクター/スクリーン/マイク【オンライン開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具

イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。

イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

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よくある質問

Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？

バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。

Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？

可能です。企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。

Q料金はどのくらいかかりますか？

研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。

Q実施事例はありますか？

さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。

Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。

Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？

受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。