内定者研修のポイント｜目的、メリット、頻度、内容、注意点など紹介

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内定者研修を実施したいけれど、頻度や内容が決められずに悩んでいませんか？
今回は、内定者研修のおすすめの内容や頻度、実施方法などをご紹介していきます。
自社にとっても、内定者にとっても意義のある内定者研修を実施しましょう。

内定者研修の目的

最初に、内定者研修を実施する目的をご紹介します。

内定者研修の1つ目の目的は、内定者の不安の解消です。
内定者は、会社に馴染めるかどうか、同期にはどんな人がいるのか、きちんと働けるかどうかなど、様々な不安を抱いています。
先輩社員やその他の内定者と交流を図れる懇親会や、社内の様子を知れるオフィスツアーなど、その不安を解消するようなコンテンツを提供しましょう。

2つ目の目的は、社会人としての意識形成とスキルアップです。
ビジネスマナーやPCスキル、文章のスキルなどの、基本的スキルを内定者に身につけておいてもらうことで即戦力化が期待できます。
また、仕事についていけるか、社会人としてやっていけるのか不安に思っている内定者の不安を解消させることもできます。

目的がはっきりしていない研修は、コンテンツの設計が難しく、また、参加者の満足度も低下してしまうので注意が必要です。

内定者研修をおこなうメリット

内定者研修を行い内定者の不安を解消したり、社会人としての意識形成とスキルアップを行うことで、内定辞退を防げます。
入社や、企業そのものに対し、不信感や不安がなくなるためです。
不安が解消されるだけでなく、企業に愛着を持ってもらえたり、入社が楽しみだという新入社員がでてきたりするかもしれません。

内定までに何もコミュニケーションを取らず、サポートもしてくれない会社と、不安の解消のサポートをしてくれる企業を比べると、内定者が入社を考えた時選ぶのは後者であることは想像に容易いはずです。

また、内定者研修を通し、入社後同期となるその他の内定者や、先輩社員と交流することで、入社後スムーズに会社に馴染んでもらうことができます。
それに加え、社会人としての基礎的なスキルを身につけておくと、業務にもスムーズに取り組み始めることができます。

内定者研修は、企業にとっても、内定者にとってもメリットがあるものなのです。

内定者研修の他に内定者フォローの具体的な施策やポイントが知りたい方は、下記の記事で詳しく解説していますので併せてご覧ください。
内定者フォローのポイント！内定辞退を防止するコミュニケーション施策

内定者研修ならバヅクリ

内定者研修を行うならバヅクリがおすすめです。
バヅクリには200種類以上の対面・オンラインプログラムが用意されており、内定者研修にぴったりのプログラムも多数用意されています。
好きなプログラムを組み合わせ、無駄のない研修を作り上げることが可能です。

MCを務めるのはプロの司会や、経験豊富な講師ばかりなので、対面でもオンラインでも楽しく学べる上に、参加者の一体感を醸成。内定辞退率を30％改善できます。

企画から運営までをお任せできるので、社内負担を90％削減できるのも魅力です。

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内定者研修の適切な頻度とは

バヅクリ株式会社が内定者330名に向け実施したアンケートでは、9割の学生が月に1回のコミュニケーション機会を求めているという結果がでました。

しかし、内定者研修の実施頻度は2～3 ヶ月に1 回でも問題はありません。
大切なのは実施回数ではなく、内定者とのコミュニケーション量と質です。
実施頻度が多すぎる場合、内定者の負荷になってしまうので注意が必要です。
多すぎる実施回数は内定者に対する負担だけでなく、社内負担も大きくします。

ただ、頻度が少なすぎる場合も内定者を不安にさせてしまいます。
確保できる人材やリソースなど、社内状況も合わせてちょうど良い実施回数を選定しましょう。

また、内定者は具体的にどのようなことで内定企業に不満を抱いているのでしょうか。詳しい調査結果は以下からダウンロードできます。
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オンライン研修とオフライン研修の使い分け

内定者研修を実施する場合、オンラインで行うか、オフラインで行うか悩んでいる企業も多いでしょう。
ここからはオンライン、オフラインのそれぞれのメリットや、合っている実施コンテンツをご紹介します。

実施内容に合わせて、オンライン研修とオフライン研修を使い分ける、ハイブリッド型研修の実施もおすすめです。

オフラインで内定者研修をおこなう場合

コミュニケーションを取ることを目的としたコンテンツや、チームワーク強化を重視する研修をおこなう場合は、オフライン研修が適しています。

コンテンツ例）内定者懇親会・ビジネスゲーム

ただ、コミュニケーションを目的とした内容を、オンラインで実施できないというわけではありません。
しかし、オンラインでも参加者同士の活発なコミュニケーションをデザインするには、司会者やファシリテーターの技術が必要です。
社内に適切な人材がいない場合は、外部から人を招いたり、社外サービスを活用するのも1つの方法でしょう。

また、内定者に会場まで足を運んでもらう必要や、会場を確保する必要があるので、オフライン研修は頻繁に実施できない場合も考えられます。