リーダーシップ研修はなぜ重要？若手にリーダーシップ育成をするメリット・ポイントを紹介

リーダーシップ研修は、企業の未来を担うリーダー候補を育成するために必要な人材育成施策です。
特に会社の未来を担う若手社員に対するリーダーシップ育成は、組織の持続的成長に不可欠と言えるでしょう。

本記事では、若手社員向けのリーダーシップ研修がなぜ重要なのか、そのメリットと育成のポイントを解説します。

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リーダーシップ研修とは

リーダーシップ研修は、企業がその組織の中でリーダーシップを発揮することが期待される人材に対して行う教育です。

企業を支えるリーダー候補となる、若手から中堅社員までの幅広い層を対象に実施されます。

リーダー研修ではリーダーシップの基本やリーダーシップスキル、組織マネジメントの知識を深めることができます。

リーダーシップ研修を通じて、受講者は自らが組織の中でどのように貢献し、成長していくべきかを考えるようになるため、結果として企業全体のパフォーマンス向上に寄与します。
HR総研の「次世代リーダー育成に関するアンケート」によると、次世代リーダー育成に取り組んでいる企業は大企業で7割、中小企業では3割と、大規模なビジネスを行う企業を中心に、会社の未来を支えるリーダーの育成に意欲的な企業が増えています。

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修の主な目的は、リーダーとしての役割と責任を明確に理解することです。

「ビジョンや目標の設定」「チームメンバーの動機づけ・育成」「意思決定」など、リーダーが果たすべき役割は複雑かつ多岐に渡ります。

昨今は不確実性の高い状態が続いているVUCA時代と言われる中でもチームを束ねるために、リーダーにはより高いリーダーシップのスキルが求められるようになりました。

そのため、リーダーシップ研修を通じて組織内で自分が果たすべき役割を把握し、リーダーとしてどのような行動や判断が求められるのかを具体的に学ぶことが肝要になっています。

リーダーシップ育成の課題

現代におけるリーダーシップ育成の課題の一つは、若手社員のリーダーシップへの意欲の低下です。

日本能率協会マネジメントセンター「管理職の実態に関するアンケート調査」によると、約77.3%の一般社員が「管理職になりたくない」と回答しました。

多様な働き方が実現できる現代社会は、若手社員を中心に会社への帰属意識が低下しており、リーダーを担うことへの魅力を感じない人が増えているのが現状です。

若手の意欲を高めるには、1on1ミーティングやリーダーシップ研修を通じて自らのキャリアプランを見つめ直してもらい、リーダーになる選択肢をポジティブに捉えてもらうことが求められます。

若手向けリーダーシップ研修のメリット

若手向けにリーダーシップ研修を実施することは、数年後の未来へ向けたリーダー育成に留まらず、現在の実務でも使えるスキルや知識が身につくという点でも大きなメリットがあります。

ここでは若手向けにリーダーシップ研修を実施するメリットを解説します。

経営者の視点が身につく

若手向けリーダーシップ研修では、経営者としての視点や考え方を学べます。

事業計画や企業戦略など、通常の業務ではなかなか得られない視点に対する理解が深まり、計画や戦略への当事者意識が高まります。

これにより、社員は自身の業務を越えて幅広い視野を持ち、企業全体の方向性を見据えた行動ができるようになります。

課題解決力が身につく

リーダーシップ研修を通じて、自社の本質的な課題を理解し、それを解決する力を養うことができます。

研修では、課題の発見方法や解決方法を学び、創造的な発想力を持つことが求められます。

実際に、研修では自社の現実の課題を題材にした体験プログラムが提供されることも多く、その中で社員は理論だけでなく実践的な問題解決能力を身につけることができます。

このような実践的な経験をすることで、日々の業務に対しても課題解決改善のアイデアが生まれやすくなります。

リーダーとしてのマインド醸成につながる

リーダーシップ研修は、リーダーとしてのマインドセットを醸成する重要な機会です。

リーダーに必要な考え方や価値観を学び、リーダーとしての姿勢を確立することで、企業をけん引する人材として成長できます。

実際に組織をマネジメントする役職についているかいないかにかかわらず、リーダーとしてのマインドセットを醸成すれば、若手社員たちは責任感や周りへのサポートを含めたリーダーシップを発揮し、企業の発展に貢献するでしょう。

若手向けリーダーシップ育成のポイント

ここでは若手向けに、リーダーシップ育成のポイントを解説します。

リーダーの定義の明確化

リーダーシップ育成の第一歩は、自社におけるリーダーの定義を明確化することです。

リーダー候補者を選抜するにあたって、企業が求めるリーダー像を具体的に定め、その基準に合った人材を公平に選抜することが重要です。

例えば、リーダーに求めるスキルや行動特性をリスト化し、それに基づいて候補者を評価するシステムを導入することで、リーダー選抜の透明性と公平性が保たれます。

また定義を明確化することで、リーダーシップ育成の方向性を統一し、組織全体で共通の理解を持つのにも役立ちます。

リーダーの定義を明確にし、それを若手社員にも公表することで、候補者自身も自分が目指すべき目標を具体的に理解し、成長意欲を高めることができるでしょう。

長期的な育成計画の立案

リーダーシップ育成には理論や知識だけではなく、実践的なスキルやリーダーシップを発揮する経験の両方が不可欠です。

そのためリーダーシップ育成は短期間で完結するものではなく、長期的な視点での計画が求められます。

例えば、最初の1年は基礎的なリーダーシップスキルの習得に集中し、その後は実務経験を通じてスキルを磨くといったステップを踏むことで、若手社員は過度にプレッシャーを感じたり、燃え尽き症候群になったりすることなくリーダーとして成長できます。

このように、リーダーシップ育成に取り組む際は、どのタイミングでどのような研修や実務を行うか具体的な育成計画を立てましょう。

自社の事業につながる研修を行う

リーダーシップ研修を効果的に行うには、研修内容が自社の事業に直接つながるものであることが重要です。

座学だけで終わらせず、実務に活用できるスキルを身につけることで、受講者は実務の中でリーダーシップを発揮しやすくなります。

このような実践的な研修は、受講者のモチベーションを高めるだけでなく、企業全体の成長にも寄与します。

また研修後に育成目的の配置転換やプロジェクトリーダー、チームリーダーとしての任命など、リーダーシップが求められる仕事を任せ、アウトプットの機会を設けるのも良いでしょう。

若手向けリーダーシップ研修ならバヅクリ

バヅクリのリーダーシップ研修は、聴講型のカリキュラム中心ではなく、様々なワークを通じてリーダーシップへの理解を深めます。

ワークによって参加者それぞれに合ったリーダーシップの取り方、チームへの貢献の仕方がわかるようになり、自分が得意なスタイルでリーダーシップを発揮できるようになります。

研修の最後には、今後の行動目標をシェアし合うワークを行い、ただ受講しただけで終わらない、次に繋がる学びや時間を提供します。

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まとめ

リーダーシップ育成において、特に会社の次世代を担う若手の教育は大きな課題となっています。

リーダーシップ研修を通じて、若手社員がリーダーの重要性やリーダーシップを発揮するメリットについて学ぶ機会を提供するのがおすすめです。

バヅクリでは若手向けのリーダーシップを育成する研修を用意していますので、ぜひこの記事を参考に受講を検討されてみてはいかがでしょうか。