心理的安全性を向上させ生産性の高いチームへ

従業員が言いたいことが言えないように見える
若手社員からアイディアや意見が出てこない
社員が萎縮している

などと、社内の環境やコミュニケーションに課題を感じていませんか？
従業員の発言やコミュニケーションが少ない状況は、心理的安全性が低いことが原因かもしれません。

こんなことを言ったらバカにされるのではないかという不安がなく、ありのままの自分をさらけ出すことができる環境を心理的安全性の高い環境といいます。
このような心理的安全性が高い状態や環境を作ることで、コミュニケーションが活発な風通しの良い組織を作ることができます。
よって生産性も向上するでしょう。

この研修では、心理的安全性の高い環境をつくるための方法を学ぶことができ、

• 心理的安全性とは
• 心理的安全性低下の要因
• 心理的安全性の高め方

の3つを軸に研修を進めます。

社内コミュニケーションを活性化し、生産性を高めたい組織のマネジメント層におすすめの研修です。

ワークを通し自分ごととして学習

バヅクリの研修は、聴講型のカリキュラム中心ではなくワークが豊富に行われるのが特徴です。
同研修でも、心理的安全性の高い環境作りにあたって必要となる事柄を、豊富なワークを通し受け身ではなく自分ごととして学べます。

まず、心理的安全性とはどのようなものか学んだ後に、自分のチームや組織の状態や、部下の心理的安全性を低くする言葉を使っていないかなどのチェックをします。
どのような部分を改善するべきか明確にすることができるでしょう。

続いて、心理的安全性を高める振る舞いかどうか気をつけながら相手の悩みを聞くワークや、心理的安全性を高めるために行うべき行動・対話を継続的に行うにはどうしたらいいのか、仕組みづくりを考えるワークなどから、明日から活用できる心理的安全性の高い環境の作り方を学ぶことができます。

行動を変容させる仕組みも

研修の最後には、受講を通しこれから取り組もうと思ったことをチャットに送り、受講者同士でシェアし合います。
また、それを見たその他の受講者は激励の言葉を送ります。
「人に宣言したらからには取り組まないと！」「みんなも頑張っているから自分も頑張ろう」と感じてもらうことができ、行動の変容を促すワークです。

ただ研修を受講して終わりではなく、これからに活かせる時間と学びを提供します。

プログラム構成

1.イントロダクション
・本研修の３つの目的
　①心理的安全性とは
　②心理的安全性低下の要因
　③心理的安全性の高め方
　
2.心理的安全性とは
【アイスブレイク】自己紹介＆今だから言える「でも…」経験を共有しよう
・心理的安全性の概念とその重要性
　
3.心理的安全性低下の要因
・心理的安全性の効果とは
【ワーク】NGワード出ていませんか？心理的安全性を下げるNGワードを抽出＆共有する
・心理的安全性の低下が起こす4つの不安
・「４つの不安」とマイナスな言動の関連
【ワーク】チームの現状を評価してみよう！チェックリストで現状評価＆グループ共有
・NGワードが招く心理的安全性の低下とは
　
4.心理的安全性の高め方
・心理的安全性を高める4つの要素とその対策
・心理的安全性を育む継続的な取組み例の紹介
・継続的な仕組み作りを実現するポイントとは
【ワーク】継続的な行動・対話のための仕組み作りを考えよう！
【ワーク】感謝したいことを書き出そう
　
5.まとめ／コミットメント
【ワーク】ファーストアクションコミット
【ワーク】相互コミット＆激励タイム
　
・さいごに
　
※こちらは実際に実施する際のプログラム構成です。体験会では一部の内容のみのご紹介となります。