概要
- プログラム名
- ビジネスマインド研修 〜成果にこだわるマインドを醸成する〜
- 狙い
- 厳しい環境下での実践を通じ、成果を出す力とビジネスパーソンとしての意識や行動を自ら考え抜く姿勢とともに育みます
- 開催形式
- 対面/オンライン
- 所要時間
- 180分
本プログラムの内容・構成
本研修は、「成果を出す」ためのビジネスマインドを徹底的に身につけるこを目的とした、内定者・新入社員向けの実践型プログラムです。
Z世代特有の“受け身マインド”に対し、緊張感のあるワーク設計とフィードバックを通じて、目的志向・主体性・協働性といった社会人の基礎行動を学びます。
企業の採用HP改善を題材としたシミュレーションワークにより、短時間での提案づくりやプレゼン、振り返りを通じて、「思考と行動の質」が変化します。
バヅクリのビジネスマインド研修のポイント
ポイント1:シミュレーション型ワークで“甘さ”を削ぎ落とす
受講者には採用HPの改善提案という実務さながらの課題が与えられます。
チームで情報収集・仮説構築・資料作成・プレゼンを短時間で行う構成となっており、不確実で厳しい条件下でも結果を出す力を養います。
講師はあえて「厳しい上司」として接し、甘えのない姿勢を引き出すことで、学生気分の払拭とマインドの切り替えを促します。
ポイント2:成果を出すための3つの基盤行動を徹底評価
ワークの最後には、目的志向・主体性・協働性というビジネスパーソンに求められる3大要素に基づいた相互評価とフィードバックが実施されます。
受講者は単なる「作業の完了」ではなく、「どのように周囲に働きかけ、チームで成果を導いたか」という行動そのものを評価されます。
忖度のない厳正な評価制度を通じて、自らの強み・弱みを明確にし、改善の意識を持続させます。
ポイント3:内省と対話で自己理解を深め、実践につなげる
提案の振り返りでは、**成果の有無よりも「なぜその結果に至ったのか」**を問われ、メタ認知の力を引き出します。
自己評価・他者評価のギャップを認識したうえで、学びを“明日からの実践”につなげる設計になっています。
プログラム資料例
プログラム構成
テーマ | 概要 |
---|---|
1. イントロダクション | ・研修スケジュールの確認 【自己紹介ワーク】参加するにあたっての気持ちをグループメンバー同士でシェアしよう |
2. ビジネスマインドを試すシミュレーションワーク | 【グループワーク】人事部長からのお題にグループ全員でブレストして応えよう お題:昨年度の採用ページを見ている新入社員からの改善案を出し、1時間半後までに提案書を作成してプレゼンテーションせよ。 【全体ワーク】採用ページ改善案発表会~全体の場でグループごとに提案内容を発表~ 裏設定:人事部長は穏やかに見えるが実は相当厳しい。成果やビジネスマナーに対し甘いと感じるところがあれば全体の場でも容赦なく詰める。また、「目的・目標」「効果」「訴求力」「独自性」「実現性」の5つの評価軸でプレゼン内容を採点。発表の順位をつけている。 ・順位発表:人事部長からプレゼン内容の順位発表を行う |
3. 振り返り | ・ビジネスパーソンに求められるもの=成果(ステークホルダーへの利益還元) ・実例紹介:コロナ禍入社の新入社員Aさんが新規受注に貢献するまでのストーリーを紹介 【個人ワーク】Aさんから学べることについて考えてみよう ・ビジネスパーソンが成果を出すために必要な3つのこと ・残念なビジネスパーソン4例 【個人&グループワーク】自らのビジネスマインドを振り返る~振り返りシートへの記入&グループ内共有~ 【全体ワーク】個人ワーク&グループワークでの気づきを全体の場で発表 【グループワーク】他者からの評価を受け止める~シミュレーションワークを振り返り、目的志向、主体性、協働性の各観点で最も優秀だったと思う人を決める~ |
4. 本研修のまとめ | ・デービッド・コルブの経験学習モデル ・仕事の最大の報酬は仕事である |
受講後に期待できる変化・得られる成果
曖昧な指示のもとでも、自ら問いを立て、関係者と連携しながら成果を出すマインドが育成されます。
また、自分の立ち位置を客観視する力が高まり、明日からの行動に変化が起きる“自走型”人材への第一歩を踏み出せます。
会場
担当講師のご紹介
笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津 守
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。

松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

山田 裕介
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

金子 祐明
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
角谷 誠
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
【対面開催】 ・筆記用具 ・GoogleスライドまたはMicrosoft One Driveでパワポが使えるPC ・配布資料(要事前印刷) ・参加者用テーブル&イス(アイランド形式 / 推奨人数4人) ・プロジェクター/スクリーン/マイク/Wi-Fi環境 【オンライン開催】 ・筆記用具 ・GoogleスライドまたはMicrosoft One Driveでパワポが使えるPC ・配布資料(要事前印刷)
プログラムによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
プログラム前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
よくある質問
Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は?
バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。
Qプログラムのカスタマイズは可能ですか?
可能です。 企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。
Q料金はどのくらいかかりますか?
研修内容・実施人数によって異なります。 詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
Q実施事例はありますか?
さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。
Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか?
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。
Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか?
受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。
「内定者フォロー」のプログラム(対面/オンライン)
「ビジネスマインド研修」のプログラム(対面/オンライン)
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実施社数800社以上

