
コーチング研修 〜部下への傾聴と接し方で個人を活かすスキルを身につける〜
概要
- プログラム名
- コーチング研修 〜部下への傾聴と接し方で個人を活かすスキルを身につける〜
- 狙い
- コーチングの基本と重要性を理解し、体感を通じて現場での問いかけや自分の癖への気づきを得る
- 開催形式
- 対面/オンライン
- 所要時間
- 180分
解決できる課題・悩み
- 部下指導や育成にお悩みのある⽅
- 教えてばかりで部下の⾃律性を育むことができていない
- ⾃分の考えを押し付けてしまい、部下が成⻑しない
- 部下にどのように接して問いかければ、部下が⾃ら考えるかが分かっていない
本プログラムの内容・構成
コーチングスキルは、もはや一部の専門職だけのものではなく、あらゆる管理職・マネジャーに求められる基礎力となっています。
本研修では、信頼関係を築く対話の技術としてのコーチングを体系的に学び、体感的なワークを通じて、現場に活かせる問いかけと関わり方を身につけます。
リーダー自身の思考癖や接し方を可視化し、部下の成長と自律を促すための関わり方へと意識と行動を変容させます。
バヅクリのコーチング研修のポイント
ポイント1:自律型人材を育むコーチングの本質理解
本研修は、ティーチングとの対比を通じて、「考えさせ、引き出す」コミュニケーションの本質を掘り下げます。
単なる技法の習得ではなく、コーチングの背景にある哲学や理論を学ぶことで、なぜそれが現場で有効なのかを納得感を持って理解できます。
これにより、マネジメントスタイルを表面的に変えるのではなく、内面からの変容へと導きます。
ポイント2:実践型ワークで現場対応力を養う
職場で起こりがちなシチュエーションをもとにした演習により、抽象論ではなく、現実に即した問いかけと傾聴スキルを習得します。
感情を可視化するワークや、問いかけの違いによる反応の変化を体感できる構成により、型ではなく「使える技術」として体得できます。
これにより、明日からの現場で自信をもって実践できるスキルを備えられます。
ポイント3:自身の関わり方の癖を可視化し、リーダーとしての質を向上
「自分の見方が相手を決めている」という観点から、自身の固定観念や接し方の傾向に気づくワークを通じて、関係性改善と指導力の質的向上を図ります。
部下との関係性に悩む方にとって、言動の背景にある「自分自身の在り方」に向き合うことで、マネジメントの土台を再構築する契機となります。
プログラム資料例
プログラム構成
テーマ | 概要 |
---|---|
1. オープニング | ・コーチングの課題設定と本研修の目的 【アイスブレイク】「お地蔵さん」と「菩薩様」~無反応な人と共感してくれる人、どちらが話しやすいか体感~ ・メラビアンの法則と「3V」とは ・3Vを効果的に活用しよう |
2. コーチングとは? | ・コーチングとは何か ・コーチングの3つの有用性とメリット&デメリット 【ワーク】「コーチング」と「ティーチング」どう使い分ける?~職場での部下育成の対象者や活用シーンを具体的にイメージしながら、使い分け方をグループメンバーで共有しよう~ ・SL理論に基づいたコーチングとティーチングの使い分けについて |
3. コーチングの哲学 | ・「答えはその人の中にある」 ・マズローの五段階欲求 ・X理論(性悪説)とY理論(性善説) ・自分の見方と相手との関係性の影響 【ワーク】関係性がよくない部下~関係性が良くない部下との関係性を自らの体を用いて表現し、自分がどんなメガネで部下を見ているかを体感する~ 【ワーク】部下との理想の関係性~前ワークと同じ部下との理想の関係性を自らの体を用いて表現し、自分のメガネを変える必要性に気づき、自分の見方が相手に影響していることを体感する~ |
4. コーチングスキル | ・覚えておきたい2つの質問形式 ・覚えておきたい3つの傾聴スタイル 【演習】コーチング実践① 質問&傾聴~誇れるお志事 インタビュー編~ ・覚えておきたい3つの承認 ・覚えておきたい3つの伝え方 【演習】コーチング実践② 承認する~誇れるお志事 承認編~ |
5. まとめ、行動変容&コミットメント | ・本研修のまとめ 【ワーク】Take action for change 【ワーク】相互コミットメント 【ワーク】相互称賛&激励タイム |
受講後に期待できる変化・得られる成果
コーチングの本質と現場での活用方法を体系的に理解し、部下の主体性を引き出す問いかけと接し方を実践レベルで習得できる。
会場
担当講師のご紹介
笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

松場 俊夫
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。

松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

安達 幸世
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。

山田 裕介
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

三宅 美帆
法政大学 キャリアデザイン学部卒業/国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務(面接、会社説明会講師等)、キャリアカウンセリングの企画~運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
法政大学 キャリアデザイン学部卒業/国家資格キャリアコンサルタント/GCDFキャリアカウンセラー/社会教育主事 (略歴)新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用アセッサー業務(面接、会社説明会講師等)、キャリアカウンセリングの企画~運営、講師、女性のキャリア、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
角谷 誠
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
【対面開催時】
配布資料(要事前印刷)
筆記用具
付箋(1人5枚程度)
参加者用テーブル&イス(アイランド形式 / 推奨人数3人)
プロジェクター/スクリーン/マイク
【オンライン開催時】
配布資料(要事前印刷)
筆記用具
プログラムによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
プログラム前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
よくある質問
Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は?
バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。
Qプログラムのカスタマイズは可能ですか?
可能です。 企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。
Q料金はどのくらいかかりますか?
研修内容・実施人数によって異なります。 詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか?
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。
Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか?
受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。
活用事例
「コミュニケーション研修」のプログラム一覧
「管理職研修」のプログラム一覧
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研修プログラムラインナップ
実施社数900社以上
