仮説思考基礎研修〜業務での思考停止をなくし生産性を高める

概要

プログラム名: 仮説思考基礎研修〜業務での思考停止をなくし生産性を高める
狙い: 情報不足の状況でも自分なりに仮説を立てながら調査・検討を進める力を身につける
仮説を立てて立てっぱなしではなく、仮説立案と仮説検証のサイクルの回し方を理解する
開催形式: 対面/オンライン
所要時間: 180分

解決できる課題・悩み

経験や知識のないことについて、思考停⽌しがちである
検討する際、調べることに時間を使い過ぎて、情報収集の効率が悪い
⾃分なりに仮説を⽴てても、その仮説の検証ができていない

本プログラムの内容・構成

仮説思考を用いることで柔軟な対応が可能に

仮説思考は、全体をとらえ今ある限られた情報から 「仮の答え」を想定して考える方法を指します。

ITの普及などにより、社会情勢や顧客のニーズは激しく変化し、問題解決のスピードが求められる時代になりました。
仮説思考を用いることで、このニーズや状況に、素早く柔軟に対応ができます。
経験が無い場合や、情報が足りない場合でも、仮説思考を使うことにより次のアクションを取りやすくなります。

同研修は、仮説思考を学ぶことを目的とし、

仮説思考の活用場面を考えてみよう
仮説を立ててみよう
仮説をフェルミ推定で試算し検証してみよう

の3つを軸に学習をすすめていきます。

新入社員や2〜5年目の若手社員、30代若手社員など、仮説思考を身に付け、日常業務に活かしたい方におすすめの研修です。

その他の受講者の意見にも触れられるカリキュラム内容

最初に行う、会社を良くする方法をたくさん挙げていくワークの目的は、仮説を量産することです。
そして、ECサイトの売上低下の原因仮説を考えるワークでは、より実践的に仮説思考を学んでいきます。

また、フェルミ推定を使い仮説を裏付けていくワークも実施します。仮説（ストーリー）を裏付ける情報の収集や、収集したデータを分析しストーリーを検証することを通し、初期に設定した仮説を確実な説に育てていくワークです。そして、仮説を立てるだけでなく、仮説立案と仮説検証のサイクルの回し方を理解することができます。
これらのワークを通し、仮説思考の基礎的な考え方から、実践的な活用方法までを学ぶことができます。

各ワークの最後には、参加者同士で内容をシェアする時間も設けられており、対話を楽しみ、他者のアイディアや意見にも触れながら学べるカリキュラム内容となっています。

参加者の行動を変容させる仕組みも

研修の最後には、同研修で学んだことを活かして、今後取り組むことを受講者同士でシェアし合います。
ただ研修を受講して終わりではなく、行動の変容を促すことができるワークです。

プログラム構成

１.オリエンテーション
【ワーク】自己紹介ワーク
・仮説思考とはなにか
・仮説思考の４ステップ
　⓪目的を押さえる　①仮説を立てる　
　②データ収集　③データ分析＆仮説検証
・本研修で学ぶこと
２.仮説を量産してみよう
【アイスブレイク】仮説を量産しよう～会社を良くする方法をグループでたくさん挙げてみよう～
・ビジネスや物事を見る引き出しの増やし方とは
・仮説思考はなぜ必要か？
３.仮説思考の活用場面を考えてみよう
・仮説思考の活用場面　一例紹介
【ワーク】仮説思考の活かし方～自身の業務における仮説思考の活用場面を考えてみよう～
４.仮説を立ててみよう
・仮説を立てる手順とは
・仮説を立てる際の情報源について
【ワーク】ECサイト売上低迷の原因仮説を考えよう～希少価値の高いサボテン、売上低迷の原因はなにかな？みんなで考えてみよう～
・ワークの解説：原因仮説の４分類
　①新規顧客と既存顧客　②３C分析
　③４P分析　④購入までのプロセス
５.仮説の検証の仕方を考えてみよう
・仮説を検証することの必要性とは
・仮説検証手法「フェルミ推定」基本プロセス
【総合演習】業務改善効果を試算してみよう
＜ワーク①＞自身の業務改善案を仮説として考えてみよう
＜ワーク②＞フェルミ推定にトライ～改善策の効果を試算するための公式を作ろう～
＜ワーク③＞作った公式で業務改善効果を試算してみよう
・仮説思考力を鍛えるための３つのポイント
６.まとめ＆コミットメント
・本研修のまとめ
【ワーク】今後取り組むことをグループメンバー同士で宣言し約束しよう
・最後に

会場

※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木純子

バヅクリ株式会社コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津守

研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

加賀さらら

2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。

原良恵

カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本敏明

「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

安達幸世

Office Human Power　代表。受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。

山田裕介

1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。モットーは『強みで組織をハッピーに！』誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具・付箋（1グループ1冊）・参加者用テーブル＆イス（アイランド形式 / 推奨人数4人）・プロジェクター/スクリーン/マイク【オンライン開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具

イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。

イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

よくある質問

Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？

バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。

Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？

可能です。企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。

Q料金はどのくらいかかりますか？

研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。

Q実施事例はありますか？

さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。

Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。

Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？

受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。