プロジェクトマネジメント研修〜スケジュールとリスク管理で誰もが力を発揮するチームを作る〜

概要

プログラム名: プロジェクトマネジメント研修〜スケジュールとリスク管理で誰もが力を発揮するチームを作る〜
狙い: プロジェクト参画者が共通で理解しておくべきことを押さえる
プロジェクトの典型的な失敗原因を理解する
実際にプロジェクト参画時にどのタイミングで何をすればよいのかを理解する
開催形式: 対面/オンライン
所要時間: 180分

解決できる課題・悩み

プロジェクト参加者の考えや進め⽅がバラバラ
スケジュールの作り⽅が分からない、スケジュール通りかどうかチェックする⽅法が分からない
プロジェクトの問題やリスクに気づくのが遅れる

本プログラムの内容・構成

プロジェクトマネジメントの基礎的スキルを習得できる

「プロジェクトの進め方がわからない」「スケジュールの立て方がわからない」などの悩みを持つ方や、プロジェクトマネジメントをこれから始める方におすすめの研修です。

同研修では

プロジェクト参画者が共通で理解しておくべきことを知る
プロジェクトの典型的な失敗原因を理解している
実際にプロジェクト参画時にどのタイミングで何をすればよいのかが理解できる

の3つを目標にし、

プロジェクトマネジメントの基礎知識
計画作り
問題とリスクへの対応
チーム作り

の4つをテーマにカリキュラムを実施します。

身近な題材をテーマに基礎をしっかりレクチャー

最初に、プロジェクトマネジメントとは何かや、失敗する原因など、プロジェクトマネジメントの基礎を学びます。

次に、受講者が思う理想のチームや、プロジェクトの完了に向けて行うべき作業などを明確にした後、カレーライスを作るというテーマで、カレーライスが完成するまでの予算やスケジュールを考えます。身近でイメージしやすいことをテーマに、プロジェクトマネジメントを学ぶことができるワークです。このワークを通して、プロジェクト実行中に確認すべき点や、トラブルが起こった際の対応なども学習していただけます。

カリキュラムには、自分自身の〝取扱説明書〟を作るワークも。プロジェクトを進める際、知らない相手と業務を進める場合も多く、メンバーそれぞれの個性や特性を知りそれを活かすことも重要です。自分の取りか使い説明書を作成し、自身のパーソナリティを知ってもらうことで、スムーズなプトジェクトマネジメントが可能になるのです。

具体的なアクションプランに落とし込む

研修の最後には、同研修の受講を踏まえ、今後行いたいことや、変えたい行動などを参加者同士でシェア。ただ研修を受講しただけで終わらせず、具体的なアクションプランへの落とし込み、そして、それを受講者同士でシェアし合うことで、行動の変容を促します。

プログラム構成

1.当研修の学習内容、プロジェクトマネジメントとは・本研修の目標と学習内容の確認【アイスブレイク】自己紹介＆最も苦労したor思い通りにいかなかったプロジェクトの経験をグループ共有する～　　　　　・プロジェクトとは～プロジェクトの定義について～・プロジェクトマネジメントとは？・プロジェクトマネジメントの失敗要因とは【ワーク】私の理想のプロジェクトチームとは・プロジェクトにおいて管理すべき項目とは 2.計画を立てよう！・プロジェクト目標達成のためにやるべき3つのこと ①作業定義（Work Breakdown Structure） ②作業プロセスの組み立て ③スケジュールの組み立て【実践ワーク】カレーライスを作るスケジュールを考えよう・グループワークの全体発表＆差異を認識する・チェックすべき2つのポイント解説　①進捗管理　②リスク管理と問題対処 3.問題やリスクに対処しよう! 【ワーク】プロジェクトのリスクを洗い出そう 4.みんなの力を発揮できるチーム作りをしよう！・チームビルディングとは【ワーク】私の取扱説明書を発表しよう！ 5.まとめ、行動変容＆コミットメント・本研修のまとめ【ワーク】今後取り組むことを宣言しよう～行動変容につながるファーストアクションを策定する～【ワーク】相互コミット＆称賛・激励ワーク～お互いのアクションプランを見せ合い、相互に激励や称賛のコメントを届け合う～・最後に

会場

※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木純子

バヅクリ株式会社コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

宮崎健輔

altruth合同会社代表。経営コンサルタント（上場企業やベンチャー企業）、エグゼクティブ・コーチングなどに従事している。

高津守

研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

原良恵

カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本敏明

「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

山田裕介

1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。モットーは『強みで組織をハッピーに！』誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具・付箋(1グループ2冊)/模造紙(1グループ2枚)/サインペン(1人1本) ・参加者用テーブル＆イス（アイランド形式 / 推奨人数4人）・プロジェクター/スクリーン/マイク【オンライン開催】・配布資料（要事前印刷）・筆記用具

イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。

イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

よくある質問

Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？

バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。

Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？

可能です。企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。

Q料金はどのくらいかかりますか？

研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。

Q実施事例はありますか？

さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。

Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。

Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？

受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。