女性部下の本音を理解し、キャリア形成を支援できる管理職を育成する

近年、女性活躍推進は企業にとって重要な課題となっています。優秀な人材の獲得、多様な視点によるイノベーション創出など、女性の力を最大限に活かすことが組織の持続的な成長に不可欠です。 しかし、女性特有のライフサイクルを理解できなかったり、 部下のキャリア形成やモチベーション向上に悩む管理職も多いのではないでしょうか。

本研修では、女性のライフサイクルやキャリア形成の課題について理解を深め、適切なコミュニケーションとサポート方法を学びます。女性部下の可能性を最大限に引き出し、組織の成長に繋げることを目指します。

同研修は、

・女性のライフサイクルとキャリア形成における課題の理解 ・女性部下との信頼関係構築とキャリア形成支援スキルの習得

の2点をゴールにカリキュラムを実施します。

自社と自身が社会に存在する意義を見つけエンゲージメント向上へ

最初に、ワーク・エンゲージメントとは何かや、ワーク・エンゲー研修の前半では、女性が直面する課題をライフサイクルとキャリア形成の両面から把握し、管理職としてどのように向き合うことができるのか、気づきを得ながら行動について考えていただきます。また、当社が実施したアンケートで得られた働く女性の本音の声もご紹介。女性部下との相互理解を深めるヒントを提供します。

後半では、女性部下とのキャリア形成1on1の進め方について学びます。コーチングとメンタリングのスキルを身につけ、信頼関係に基づいた育成サポートを実践していただきます。1on1の演習を通して、実践的なスキルを磨いていきます。

受講者の行動変容を促しリーダー育成にコミット

研修の最後には、学びを職場での実践に繋げるため、アクションプランを作成していただきます。参加者同士でアクションプランを共有し、称賛し合うことで、行動変容を促します。

バヅクリの研修は、ただ受講しただけで終わらない、次に繋がる学びや時間を提供します。

プログラム構成

1.オープニング 【ワーク/アイスブレイク】「部下育成におけるお悩み」シェア 2.女性活躍推進の背景 ・女性活躍が推進されるようになった3つの理由 ・女性活躍推進の企業におけるメリットとは 3.女性のキャリア育成と課題 ・女性を取り巻くアンコンシャスバイアス ・子育て期の士気を下げる上司の言葉例と働きにくさを感じるポイント 【ワーク】こんなとき、どうしますか？‐少数派に困ったこと、誤解－ 4.女性のライフサイクルにおける課題 ・女性活躍が難しい理由 ・女性社員のライフサイクルにおける課題 ・個人に寄り添う必要性‐過剰な配慮と無配慮の違い 【ワーク】女性のライフサイクルに合わせ、職場としてどのような取り組みができますか？　　 ５.女性部下との「キャリア形成１on1」 ・1on1の進め方とマインド（寄り添い） ・コーチング＆メンタリング（変わるかも） ・コーチング、メンタリングの違いと必要性 ・信頼関係を構築する面談スキル ・キャリア形成１on 1の流れ 【ワーク】１on 1演習 6.まとめ、行動変容、コミットメント 【個人ワーク】Take action for change〜アクションプランを決める～ 【全体ワーク】ファーストアクション宣言～決めたアクションプランを発表する～ 【全体ワーク】相互称賛＆激励タイム～互いのアクションプランを激励する 7.さいごに ・講師からのメッセージ