会議が単なる時間の消費になっていませんか？多数決や声の大きい意見に流され、真の合意形成がなされない会議は、メンバーの不満と疲弊を招きます。本研修では、「納得解」を導くための合意形成プロセスを、ケーススタディと体感型ワークを通じて習得。多様な意見を力に変え、チームで創造的な結論を導く技術を実践的に学べます。

バヅクリの創造的合意形成研修のポイント

ポイント1：会議を変える「合意形成の型」を学べる

曖昧になりがちな合意形成のプロセスを明確なステップで整理し、実際の会議で活用できる形に落とし込みます。
講師のリアルな失敗談や成功事例をベースに、型の必要性と効果を納得感ある形で理解できます。
結果として、議論が空中分解するリスクを減らせる実践力が身につきます。

ポイント2：創造的な意見のぶつかり合いがチームを強くする

多様な意見を対立ではなく、創造につなげる「発散と収束」のスキルを体得。
声の大小に左右されず、場に出たアイデアをフェアに扱う技法を、ワークとディスカッションを通じて実践的に学びます。
意見の違いが新たな解を生む経験が、組織のカルチャー変革を後押しします。

ポイント3：「多数決に頼らない意思決定」を体験的に理解する

多数決やリーダーの鶴の一声ではなく、合意による納得解をどう導くかを、具体的な演習を通じて体験。
意思決定の質を高める「合意のゴール設計」や「まとめ方の技術」を学び、会議ファシリテーション力を底上げします。

プログラム構成

受講後に期待できる変化・得られる成果

合意形成の型を持つことで、会議の迷走を防ぎ、議論の質が向上します。
意見の対立を前向きに扱えるようになり、創造的で納得感ある意思決定が可能になります。
結果として、会議後に不満が残らない組織風土へと一歩踏み出せます。