VUCA時代に合ったコーチングスキルを

移り変わりの激しいVUCA時代のリーダーには、時代のニーズや多様な人材のいる環境に、柔軟に対応しながら部下や同僚と関係性を築き、それぞれの個性を活かしながら成果を最大化することが求められます。

それを行うために必要なのがコーチングの知識やスキルです。

同プログラムでは、VUCA時代のリーダーに向け

・コーチングについて理解する
・コーチングの哲学を理解する
・コーチング・スキルを体験する

の3つをテーマに研修を実施します。

実感・体験しながら、コーチングのスキルを習得していく

研修の最初は、コーチングのメリットやデメリット、コーチングを行うことで得られる効果などを学んだ後、グループに分かれ、コーチングとテーティングの使い分けについて、それぞれの考えをシェアしていただきます。
そして、その後には、コーチングを学ぶための様々なワークにチャレンジ。

価値観の合わない部下や苦手な部下など、関係性があまり良くない部下と理想の関係性を作るには、自身のどのような物の見方を変えるといいかを探るワークでは、自分の部下に対する見方が変わることで、関係性が変わることを実感できるでしょう。

その他、参加者にとって「最も頑張ったと自信をもって誇れる仕事」を題材にしたコーチング演習も行います。コーチングの基礎スキルである質問、傾聴、承認の3つを用いながら、話し手自身が漠然と思い描いているものを明確に言語化することと、その本質に気づくことにより、成長を支援するコーチング手法を実践的に学ぶことができます。

それぞれのワークを通し、体験や実感しながら、部下に対してどのように接すればいいかを学ぶことが可能です。

行動の変容をサポートするワークも

研修の最後には、本研修で学んだことを活かすために具体的なファーストアクションを考え、実行する宣言を行います。アクションプランを相互に伝え合い、称え合うことにより、参加者の行動変容を自然と促すことが可能となります。

バヅクリの研修は、ただ受講しただけで終わらない、次につながる学びや時間を提供します。

プログラム構成

1.オープニング
・コーチングの課題設定と本研修の目的
【アイスブレイク】「お地蔵さん」と「菩薩様」～無反応な人と共感してくれる人、どちらが話しやすいか体感～
・メラビアンの法則と「3V」とは
・3Vを効果的に活用しよう
2.コーチングとは？
・コーチングとは何か
・コーチングの3つの有用性とメリット＆デメリット
【ワーク】「コーチング」と「ティーチング」どう使い分ける？～職場での部下育成の対象者や活用シーンを具体的にイメージしながら、使い分け方をグループメンバーで共有しよう～
・Situational Leadership理論に基づいたコーチングとティーチングの使い分けについて
3.コーチングの哲学
・「答えはその人の中にある」
・マズローの五段階欲求
・X理論（性悪説）とY理論（性善説）
・自分の見方と相手との関係性の影響
【ワーク】関係性がよくない部下～関係性が良くない部下との関係性を自らの体を用いて表現し、自分がどんなメガネで部下を見ているかを体感する～
【ワーク】部下との理想の関係性～前ワークと同じ部下との理想の関係性を自らの体を用いて表現し、自分のメガネを変える必要性に気づき、自分の見方が相手に影響していることを体感する～
4.コーチングスキル（質問・傾聴・承認）
・覚えておきたい2つの質問形式
・覚えておきたい3つの傾聴スタイル
【演習】コーチング実践① 質問＆傾聴～誇れるお志事 インタビュー編～
・覚えておきたい3つの承認
・覚えておきたい3つの伝え方
【演習】コーチング実践② 承認する～誇れるお志事 承認編～
5.まとめ、行動変容＆コミットメント
・本研修のまとめ
【ワーク】Take action for change
【ワーク】相互コミットメント
【ワーク】相互称賛＆激励タイム　
・さいごに～講師からのメッセージ～
※こちらは実際に実施する際のプログラム構成です。体験会では一部の内容のみのご紹介となります。