組織の全体像が見えることで仕事の仕方が変わる

日頃、自分が担当する業務にのみフォーカスしていると、組織の状況やその仕組みを俯瞰で見る視点が持てなくなってしまうものです。

しかし、広い視野を持って会社の仕組みを理解すると、経営目線を持ちながら仕事に取り組めるようになり、

・決断をしなくてはいけないシーンで、的確な判断ができるようになる
・顧客企業を的確に把握・分析できる

などのメリットがあります。

同プログラムでは、会社の仕組みや仕事への理解を深めることを目指し、

・ステークホルダー（企業を取り巻く様々な関係者）を意識しよう
・ビジネスモデルを理解しよう
・財務諸表を読めるようになろう
・組織編制の考え方を理解しよう

の4つをテーマに研修を実施します。
新入社員や若手社員にもおすすめの研修です。

様々なワークを通し、〝会社の仕組み〟への理解を深める

研修の最初に、自社に関わるステークホルダー（企業を取り巻く様々な関係者）を洗い出します。
ステークホルダーは、組織の仕組みや、ビジネスモデルを理解する上での重要な要素です。
そして次は、実際にある企業を題材にし、ビジネスモデルについて学びます。

続いては、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表を読めるようにレクチャーを行います。
お金の流れが分かるようになることで、企業のビジネスモデルや状況がよりクリアに分かるようになり、また改善点なども見えてくるようになるでしょう。

その他、変更前と変更後の組織図とその説明を読み、企業の目指すものを読み取るワークも。
組織が目指しているものが読み取れるようになると、仕事の中で何かを決める際に判断がしやすくなったり、自分の取るべき行動を明確にしたりできるようになります。

これらのワークを通して、人やお金、組織の編成など様々な視点から〝会社の仕組み〟への理解を深めていただけます。

学んだことを活かし行動を変えられるようサポート

研修の最後には同研修の受講を踏まえ、今後行いたいことや、変えたい行動などを参加者同士でシェア。
ただ研修を受講して終わりではなく、学びを今後に活かせるようサポートします。

プログラム構成

1.はじめに
【自己紹介ワーク】参加する目的や研修に期待することをグループメンバー同士でシェアしよう
・本研修で学ぶこと
①ステークホルダー　②ビジネスモデル　③財務諸表　④組織編制
・会社の仕組みを理解する必要性
【アイスブレイク】自社事業に関係する人や組織を挙げてみよう
2.会社に関わる人・組織（ステークホルダー）を理解しよう！
・ステークホルダーとは～仕事をするうえで必要な人たち～
・ステークホルダーの種類と企業の関係性
3.ビジネスモデルを理解しよう！
・ビジネスモデルとは
・ビジネスモデルの3要素
①誰に　②何を　③どのように
・ビジネスモデルの表現方法
【ワーク】旅行会社のビジネスモデルを分析しよう　～対面型旅行代理店とオンライン型旅行代理店のビジネスモデル図を作成しお互いの強みを比較してみよう～
4.財務諸表の読み方を理解しよう！
・財務諸表とは
・損益計算書（P/L）とは
・貸借対照表（B/S）とは
【ワーク】B/SとP/Lの動きを考えてみよう　～B/SとP/Lの虫食い問題に数字を当てはめよう～
5.組織編制の考え方を理解しよう！
・企業組織とは～分業と協業について～
・機能別組織と事業別組織
【ワーク】この組織、ナニを目指してる！？～変更前と変更後の組織図から経営者の意図を読み取ろう！
5.まとめ・さいごに
・本研修のまとめ
【ワーク】今後取り組むことを宣言しよう！