概要
- プログラム名
- 会社の仕組み研修 〜企業活動を分析し経営視点を養う~
- 狙い
- 狙いの変更案:企業活動の概要から顧客・自社分析の視点、会社状況の把握方法まで、ビジネスパーソンとして押さえるべき要点を習得する。
- 開催形式
- 対面/オンライン
- 所要時間
- 180分
解決できる課題・悩み
- 会社員として働く際に、ビジネスの基本的な⽤語や主要な関係者を理解していない
- 顧客企業や⾃社の特徴を理解していない
- 会社の状況をどのように把握すればよいのか理解していない
- 財務諸表の基本的な読み⽅を理解していない
本プログラムの内容・構成
本研修は、新入社員・若手社員を対象に、ビジネスモデル・財務諸表・組織編制・ステークホルダーといった会社活動の基本構造を体系的に学ぶプログラムです。
業界事例を用いたワークを通じて、自社や顧客企業の仕組みを多角的に捉える視点を養います。
企業活動への理解を深めることで、自身の業務を経営視点で捉えられるようになります。
バヅクリの「会社の仕組み研修」のポイント
ポイント1:ビジネス構造を可視化する
旅行業界を題材にしたビジネスモデルを分析するワークでは**「誰に」「何を」「どのように」**の3軸から収益構造を解き明かします。
自社や顧客企業のビジネスの強みや差別化要因を見極める力を養うことができます。
グループでの発表とフィードバックを通じて、分析力と表現力の双方を高めます。
ポイント2:企業を読み解く基礎「財務諸表」の読み方を理解する
財務諸表の仕組みと関連性を、オリジナル事例に基づくクイズ形式で実践的に学習します。
設立初年度から複数期に渡る経営状況の変化を追体験することで、会社の健康状態を数字で把握する力が育成されます。
簿記知識の有無にかかわらず、視覚的かつ段階的に学べる構成です。
ポイント3:企業組織の本質を捉える「組織編制の読み解きワーク」
機能別・事業別組織の違いや、組織変更の背景を事例とともに考察します。
事業拡大や上場準備といった文脈を踏まえ、「なぜこのような組織構造なのか」を自ら読み解く思考力を培います。
組織図の背後にある経営判断や戦略の意図を探る力が身に付きます。
プログラム資料例
プログラム構成
テーマ | 概要 |
---|---|
1. はじめに | 【アイスブレイク/自己紹介ワーク】私のお気に入りの会社 ~御用達の会社やお店を共有しよう~ 本研修で学ぶこと:①ステークホルダー ②ビジネスモデル ③財務諸表 ④組織編制 会社の仕組みを理解する必要性 【ワーク】自社事業に関係する人や組織を挙げてみよう |
2. ステークホルダーを理解しよう | ステークホルダーとは~仕事をするうえで必要な人たち~ ステークホルダーの種類と企業の関係性 |
3. ビジネスモデルについて理解しよう | ビジネスモデルとは~どのような考え方で儲けているの?~ ビジネスモデルの特徴がわかる3要素:①誰に ②何を ③どのように 【ワーク】ビジネスモデルを比較検討してみよう ~対面型旅行代理店とオンライン型旅行代理店のビジネスモデル図を作成しお互いの強みを比較~ |
4. 財務諸表の読み方を理解しよう | 財務諸表とは何か 損益計算書(P/L)とは 貸借対照表(B/S)とは 【ワーク】クイズ B/S&P/L ~B/SとP/Lの虫食い問題に数字を当てはめよう~ |
5. 組織編制の考え方を理解しよう | 企業組織とは~分業と協業について~ 目的別で異なる2つの組織図:①機能別組織 ②事業別組織 【ワーク】この組織、ナニを目指してる!?~変更前と変更後の組織図から経営者の意図を読み取る~ |
6. まとめ・さいごに | 本研修のまとめ 【ワーク】ファーストアクション宣言 ~「私はまずこれやります」を宣言~ さいごに |
受講後に期待できる変化・得られる成果
会社の仕組みを構造的に捉える視点が身につき、日常業務においても経営視点で物事を判断できるようになります。
顧客企業や自社の理解が深まり、より本質的な行動・発言が可能になります。
会場
担当講師のご紹介
笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津 守
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。

加賀 さらら
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。

赤毛 敦子
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。

原 良恵
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

山田 裕介
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに!』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

金子 祐明
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
株式会社自遊考房 代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。 「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。
角谷 誠
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。 前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
【対面開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具 ・付箋(1グループ1冊)/模造紙またはホワイトボード(1グループ1つ) ・参加者用テーブル&イス(アイランド形式 / 推奨人数4人) ・プロジェクター/スクリーン/マイク 【オンライン開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具
プログラムによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
プログラム前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
よくある質問
Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は?
バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。
Qプログラムのカスタマイズは可能ですか?
可能です。 企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。
Q料金はどのくらいかかりますか?
研修内容・実施人数によって異なります。 詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
Q実施事例はありますか?
さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。
Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか?
「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。
Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか?
受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。
「新人・若手社員研修」のプログラム(対面/オンライン)
「ビジネスマインド研修」のプログラム(対面/オンライン)
よく一緒にチェックされているプログラム(対面/オンライン)
実施社数800社以上

