エンゲージメント向上なら
バヅクリ
リーダーのためのOJT指導研修 〜部下との関係構築とマネジメント手法が学べる〜

この研修プログラムの狙い

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Z世代との関係構築やマネジメントの手法を習得する
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オンラインにおける新入社員や部下とのコミュニケーションスキルを獲得する
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OJTに関する悩みを共有することで、受講者同士の絆を深める

本プログラムについて

参加人数目安:40名
所要時間:180分
本イベントは対面およびオンライン(zoom等使用)での開催とさせて頂きます
zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。

世代間のギャップに悩むマネジメント層は多い

Z世代などの若手社員の価値観は、マネジメント層世代の価値観とは大きく異なるため、マネジメント方法に苦戦しているビジネスパーソンは少なくありません。 しかし、この研修を受講することで、アプローチの難しいZ世代などのマネジメントに活かせるコミュニケーションのコツや方法を習得することができます。

同研修の目的は

・OJTの基本をを理解する ・人材育成の理論を理解する ・部下のモチベート手法を理解する ・育成方法を実践する ・行動変容をコミットする

の5つです。

若手社員へのコミュニケーションに悩むマネジメント層はもちろん、はじめてリーダーという人をマネジメントする立場になった社員にもおすすめの研修です。

ワークを通し実践的に学習

同研修では、Z世代に効果的なアプローチをするために重要となる〝Logic〟と〝Emotion〟の2つの視点から、マネジメント方法を学びます。

バヅクリの研修は聴講型のカリキュラムばかりでなく、ワーク中心に実施されるのが特徴です。 実際に部下に指示を出すシーンを想定し行うワークや、部下をモチベートさせる声の掛け方をロールプレイング方式で学ぶワークなどを実施します。

実践的に学ぶことができるので、すぐZ世代のマネジメントに学習を活かすことができるでしょう。

「受講して終わり」でなく、行動を変容させるカリキュラム内容

また、研修の最後には『コミットメントチャッティング』というワークを実施。 コミットメントチャッティングでは、 ①このあとすぐにやる!② 今日中にやる!③ 明日やる!の3つからどれかを選択し、目標をチャットに書き込み、それを見た他の参加者は、激励のメッセージを送ります。 参加者内の良い関係性や一体感の醸成に繋がるだけでなく、行動の変容も促されるワークです。

グループワークが豊富に実施されるので、参加者同士で親睦を深めることも可能です。 研修後にも情報交換を行う相手や、相談相手を見つけることもできます。

プログラム構成

1.オープニング 【アイスブレイク】自己紹介&後進育成における失敗&悩み 意見交換 ・Z世代の特徴とテレワーク時代のOJTにおける課題 【ワーク】「あなたの上司どのタイプ?」 2.伝達指示のわかりづらさとモチベーションの関係性 3.SL理論①「指示的行動」について ・SL理論 ”Situational Leadership”とは ・SL理論における「指示的行動」とは(構造化、コントロール、監督) 【ワーク】「業務指示」 について考える〜作業指示と進捗管理方法についての検討 4.組織を意識できるリーダーの在り方 ・上司と部下の中間を担う者の役割 ・Z世代の新入社員育成に不可欠な5項目 ・基本的なリーダーシップモデル4タイプ 5.SL理論②「援助的行動」について 【ワーク】「アガるコトバ セレクション」 ・SL理論における「援助的行動」とは(賞賛、傾聴、促進) ・組織のゴールと個人の自律 【ワーク】 「部下をモチベートさせよう」 6.まとめ 7.行動変容&コミットメント            【ワーク】「Take action for change」     【ワーク】「相互コミットメント」     【ワーク】「称賛・激励チャッティング」

概要

会場

※対面およびオンライン(zoom等使用)での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。
※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。
※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
高津 守
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。
ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
加賀 さらら
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
赤毛 敦子
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
松場 俊夫
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
原 良恵
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
安達 幸世
Office Human Power 代表。
受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。
講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
山田 裕介
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。
2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 
モットーは『強みで組織をハッピーに!』 
誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 
競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
三宅 美帆
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。
現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画~運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
淺川 理沙
フリーアナウンサー
シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 
帰国後、NHK福島放送局でニュースキャスターを担当。年間で50本ほどの取材も行う。
現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具 ・付箋(1人5枚程度) ・参加者用テーブル&イス(アイランド形式 / 推奨人数3人) ・プロジェクター/スクリーン/マイク 【オンライン開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

所要時間

180

参加人数目安

40
参加者満足度
97%
交流達成度
98%
モチベーション向上度
100%
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