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バヅクリ
リーダー研修 〜具体的な目標設定とチーム運営で成果創出と部下育成を実現〜

リーダー研修 〜具体的な目標設定とチーム運営で成果創出と部下育成を実現〜

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この研修プログラムの狙い

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現代のリーダーやマネジャーに求められている行動を理解する
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自分が日々どのようなリーダーシップを発揮していたのかを内省する
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どのようにチームを運営し、部下と接していくか具体的に目標を設定する

本プログラムについて

参加人数目安:42名
所要時間:180分
本イベントは対面およびオンライン(zoom等使用)での開催とさせて頂きます
zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。

リーダの役割と必要なスキルを学べる

  • リーダーの役割がわからない
  • リーダーという立場になったけれど部下の育成方法がわからない

などの悩みを持つ、リーダーという立場になったばかりの方、これからリーダーになる方におすすめの研修です。

同研修は、

  • リーダーの役割を確認する
  • 部下育成のスキルを習得する
  • リーダーとしての自覚と自信がもてる
  • 自信をもった指導ができるようになる

の4つを目標に、様々なカリキュラムを実施します。

ロールプレイングなどを交え実践的に学習

バヅクリの研修は、聴講型のカリキュラム中心ではなく、ワークが豊富に行われるのが特徴です。 同研修でもロールプレイング形式のワークなどを交え、実践的にリーダーの役割や、部下の指導方法などを学ぶことができます。

まず、リーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことで、リーダーの役割を知っていただきます。

次に学ぶのは、正しい目標設定の方法です。 ただ目標を設定するのではなく、期限や数値を具体的に示した、明確でわかりやすい目標を立てられるようにレクチャーします。

そして、次に学んでいただくのが、部下の指導方法です。

  • 褒める
  • 聞く
  • 指導

の3つの視点から、ロールプレイング形式のワークなどを交え、実践的に部下の指導方法を学ぶことができます。

今後の行動目標をシェアし変容を促す

研修の最後には、今後の行動目標をシェアし合うワークを行います。参加者の行動変容を促すワークです。 ただ受講しただけで終わらない、次に繋がる学びや時間を提供します。

プログラム構成

1.オープニング 【アイスブレイク】自己紹介&上司自慢~記憶に残るGOOD or BADな上司をグループメンバーでシェアする~ ・本研修の目的 2.リーダーの役割 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・リーダーシップに必要なスキル ・マネジメントに必要なスキル 3.正しい目標設定 ・目標と目的の違いと関係性 ・目標達成のために必要な2つのこと  ①ストレッチゾーン ②SMART 【ワーク】SMARTな目標設定に変換してみよう ~目標設定のフレームワーク「SMART」に基づき自己目標を明確にしてみよう~ 4.人を育てる3つの指針 ・人を育てる3要素  ①指導 ②聴く ③褒める 【ワーク】指導のときのNGワード~指導に不適切な語句を例示し、その理由について考える~ ・指導の仕方心得4カ条 【ロープレワーク】ミスを繰り返す部下  ~望ましい行動を促してみよう~ ・指導における4つのタブー ・聴くときにおける6つのタブー ・オープンクエスチョン&クローズドクエスチョン ・アクティブリスニングとは 【ロープレワーク】ミスを繰り返す部下 ~部下の話に耳を傾けてみよう~ ・理想的な聴き方とは ・褒めるときのポイント 【ワーク】部下自慢 ~自分の部下やメンバーを褒めてみよう~ ・褒める仕掛けづくり 5つのアイデア 5.本研修のまとめ 6.行動変容&コミット 【ワーク】今週の目標をSMARTに掲げてみよう 【行動変容課題】部下を褒める~部下自慢で話した内容を部下自身に伝える~ 7.最後に

このプログラムの特徴

概要

会場

※対面およびオンライン(zoom等使用)での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。
※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。
※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木 純子
バヅクリ株式会社 コンサルティング部(研修講師、MC、コンテンツ企画担当)。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
高津 守
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。
ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
松尾 久美子
株式会社マーブルイノベーション代表取締役。西日本旅客鉄道労働組合専従職員として、本社部門の組合員約2600人の組織運営を担当。年齢も地位も上の人に命令ではない巻き込み力を発揮。教育担当で組合役員向け研修も担当する。2011年に研修講師として独立。2021年には株式会社マーブルイノベーション設立。「わかりやすく・楽しく・すぐに使える」をモットーに、エンゲージメントと心理的安全性の高いチームづくりの伴走者として組織風土の改革を推進する。
松場 俊夫
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
原 良恵
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
松本 敏明
「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。
山田 裕介
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。
2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 
モットーは『強みで組織をハッピーに!』 
誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 
競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
三宅 美帆
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。
現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画~運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具 ・付箋(1人5枚程度) ・参加者用テーブル&イス(アイランド形式 / 推奨人数3人) ・プロジェクター/スクリーン/マイク 【オンライン開催】 ・配布資料(要事前印刷) ・筆記用具
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。
イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

所要時間

180

参加人数目安

42
参加者満足度
97%
交流達成度
98%
モチベーション向上度
100%
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