プロジェクトマネジメントの基礎的スキルを習得できる

「プロジェクトの進め方がわからない」「スケジュールの立て方がわからない」などの悩みを持つ方や、プロジェクトマネジメントをこれから始める方におすすめの研修です。

同研修では

• プロジェクト参画者が共通で理解しておくべきことを知る
• プロジェクトの典型的な失敗原因を理解している
• 実際にプロジェクト参画時にどのタイミングで何をすればよいのかが理解できる

の3つを目標にし、

• プロジェクトマネジメントの基礎知識
• 計画作り
• 問題とリスクへの対応
• チーム作り

の4つをテーマにカリキュラムを実施します。

身近な題材をテーマに基礎をしっかりレクチャー

最初に、プロジェクトマネジメントとは何かや、失敗する原因など、プロジェクトマネジメントの基礎を学びます。

次に、受講者が思う理想のチームや、プロジェクトの完了に向けて行うべき作業などを明確にした後、カレーライスを作るというテーマで、カレーライスが完成するまでの予算やスケジュールを考えます。身近でイメージしやすいことをテーマに、プロジェクトマネジメントを学ぶことができるワークです。
このワークを通して、プロジェクト実行中に確認すべき点や、トラブルが起こった際の対応なども学習していただけます。

カリキュラムには、自分自身の〝取扱説明書〟を作るワークも。
プロジェクトを進める際、知らない相手と業務を進める場合も多く、メンバーそれぞれの個性や特性を知りそれを活かすことも重要です。
自分の取りか使い説明書を作成し、自身のパーソナリティを知ってもらうことで、スムーズなプトジェクトマネジメントが可能になるのです。

具体的なアクションプランに落とし込む

研修の最後には、同研修の受講を踏まえ、今後行いたいことや、変えたい行動などを参加者同士でシェア。
ただ研修を受講しただけで終わらせず、具体的なアクションプランへの落とし込み、そして、それを受講者同士でシェアし合うことで、行動の変容を促します。

プログラム構成

1.当研修の学習内容、プロジェクトマネジメントとは
・本研修の目標と学習内容の確認
【アイスブレイク】自己紹介＆最も苦労したor思い通りにいかなかったプロジェクトの経験をグループ共有する～　　　　　
・プロジェクトとは～プロジェクトの定義について～
・プロジェクトマネジメントとは？
・プロジェクトマネジメントの失敗要因とは
【ワーク】私の理想のプロジェクトチームとは
・プロジェクトにおいて管理すべき項目とは
2.計画を立てよう！
・プロジェクト目標達成のためにやるべき3つのこと
①作業定義（Work Breakdown Structure） ②作業プロセスの組み立て ③スケジュールの組み立て
【実践ワーク】カレーライスを作るスケジュールを考えよう
・グループワークの全体発表＆差異を認識する
・チェックすべき2つのポイント解説
　①進捗管理　②リスク管理と問題対処
3.問題やリスクに対処しよう!
【ワーク】プロジェクトのリスクを洗い出そう
4.みんなの力を発揮できるチーム作りをしよう！
・チームビルディングとは
【ワーク】私の取扱説明書を発表しよう！
5.まとめ、行動変容＆コミットメント
・本研修のまとめ
【ワーク】今後取り組むことを宣言しよう～行動変容につながるファーストアクションを策定する～
【ワーク】相互コミット＆称賛・激励ワーク～お互いのアクションプランを見せ合い、相互に激励や称賛のコメントを届け合う～
・最後に