リーダの役割と必要なスキルを学べる

• リーダーの役割がわからない
• リーダーという立場になったけれど部下の育成方法がわからない

などの悩みを持つ、リーダーという立場になったばかりの方、これからリーダーになる方におすすめの研修です。

同研修は、

• リーダーの役割を確認する
• 部下育成のスキルを習得する
• リーダーとしての自覚と自信がもてる
• 自信をもった指導ができるようになる

の4つを目標に、様々なカリキュラムを実施します。

ロールプレイングなどを交え実践的に学習

バヅクリの研修は、聴講型のカリキュラム中心ではなく、ワークが豊富に行われるのが特徴です。
同研修でもロールプレイング形式のワークなどを交え、実践的にリーダーの役割や、部下の指導方法などを学ぶことができます。

まず、リーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことで、リーダーの役割を知っていただきます。

次に学ぶのは、正しい目標設定の方法です。
ただ目標を設定するのではなく、期限や数値を具体的に示した、明確でわかりやすい目標を立てられるようにレクチャーします。

そして、次に学んでいただくのが、部下の指導方法です。

• 褒める
• 聞く
• 指導

の3つの視点から、ロールプレイング形式のワークなどを交え、実践的に部下の指導方法を学ぶことができます。

今後の行動目標をシェアし変容を促す

研修の最後には、今後の行動目標をシェアし合うワークを行います。参加者の行動変容を促すワークです。
ただ受講しただけで終わらない、次に繋がる学びや時間を提供します。

プログラム構成

1.オープニング
【アイスブレイク】自己紹介＆上司自慢～記憶に残るGOOD or BADな上司をグループメンバーでシェアする～
・本研修の目的
2.リーダーの役割
・リーダーシップとマネジメントの違い
・リーダーシップに必要なスキル
・マネジメントに必要なスキル
3.正しい目標設定
・目標と目的の違いと関係性
・目標達成のために必要な2つのこと
　①ストレッチゾーン　②SMART
【ワーク】SMARTな目標設定について検討する～目標設定のフレームワーク「SMART」に基づき設定された目標に突っ込みを入れる～
4.人を育てる3つの指針
・人を育てる3要素
　①指導　②聴く　③褒める
【ワーク】指導のときのNGワード～指導に不適切な語句を例示し、その理由について考える～
・指導の仕方心得4カ条
【ロープレワーク】ミスを繰り返す部下
　～望ましい行動を促してみよう～
・指導における4つのタブー
・聴くときにおける6つのタブー
・オープンクエスチョン＆クローズドクエスチョン
・アクティブリスニングとは
【ロープレワーク】ミスを繰り返す部下　～部下の話に耳を傾けてみよう～
・理想的な聴き方とは
・褒めるときのポイント
【ワーク】部下自慢 ～自分の部下やメンバーを褒めてみよう～
・褒める仕掛けづくり 5つのアイデア
５.本研修のまとめ
６.行動変容＆コミット
【ワーク】今週の目標をSMARTに掲げてみよう
【行動変容課題】部下を褒める～部下自慢で話した内容を部下自身に伝える～
7.最後に
※こちらは実際に実施する際のプログラム構成です。体験会では一部の内容のみのご紹介となります。