外資コンサル流BPR研修～目標から逆算する業務改善メソッド～

概要

プログラム名: 外資コンサル流BPR研修～目標から逆算する業務改善メソッド～
狙い: BPR（Business Process Reengineering）の基本を学び、オペレーション改革のポイントを理解する
目的から逆算した業務プロセスの構築を習得し、再現性のある業務フローを設計できるようになる
業務の可視化・分析・改善を実践し、具体的な業務改革のアクションプランを作成できるようになる
開催形式: 対面/オンライン
所要時間: 180分

本プログラムの内容・構成

外資コンサル流BPR研修～目標から逆算する業務改善メソッド~

業務プロセス改革（BPR）の知識と実践的なスキルを身につけ、生産性向上と業務の最適化を実現するための研修です。外資系コンサルティングファームの手法を活用し、戦略的な業務改善の考え方を学びながら、自社の業務プロセスを分析し、再構築する力を養います。

対象者

・業務改善に課題を感じている方
・限られたリソースの中で生産性向上を目指す企業の担当者
・BPRの基本を学び、業務改革を推進したい方

この研修で学べること

本研修では、BPR（Business Process Reengineering）の基本と実践的な業務改善手法を学びます。目的から逆算する思考を身につけ、業務フローの可視化やボトルネックの発見・解決方法を理解することで、より効果的な業務改革を推進できるようになります。さらに、BPR成功の5つの視点を活用し、具体的な改善アクションを立案・実践する力を養います。

バヅクリの外資コンサル流BPR研修研修のポイント

ポイント1：BPRの本質を理解し、業務改善との違いを明確にする

BPRの基本的な概念を理解し、業務改善との違いを明確にすることで、改革の本質を捉えます。

ワーク：「家族でBBQをする」際のフロー図を作成しよう！

現状の業務フローを図で可視化する手法を学びます。関係者を洗い出し、タスクや時系列を整理することで、業務の流れにおけるボトルネックや課題を明確にします

得られること・学べること

・業務フロー図の作成スキル
・業務プロセスにおける課題発見力
・現状把握と分析の重要性の理解

ポイント2：目標から逆算する業務改善の考え方を習得する

具体的な目標設定から逆算し、必要なプロセスを設計する思考法を習得します。

ワーク：あるべき「家族BBQ」のフロー図を作成しよう！

現状の業務フローの課題を踏まえ、あるべき業務フローを設計します。
理想的な業務プロセスを具体的に描き出すことで、改善への道筋を明確にします。

得られること・学べること

・目標達成に向けたプロセス設計能力
・理想と現実のギャップを埋めるための思考法
・業務改善における目標設定の重要性

ポイント3：BPRを成功させるための実践的なノウハウを学ぶ

BPRを成功させるには、業務プロセス全体の処理能力、変動性（ボラティリティ）、作業スキル、生産方式、調達方法など、多角的な視点からの検討が必要です。これらの要素を最適化するための具体的な手法を、事例を交えて解説します。

ワーク：自身の業務の効率化するためのアイデアを考えよう！

自身の業務に置き換えて、効率化のためのアイデアを創出するワークを行います。多角的な視点から業務プロセスを見直し、具体的な改善策を検討します。

得られること・学べること

・業務効率化のためのアイデア発想力
・多角的な視点からの業務分析スキル
・BPRを推進するための実践的なノウハウ

受講後に期待できる変化・得られる成果

・業務プロセス全体の最適化による生産性向上
・ボトルネックの解消による業務効率化
・変化に強い柔軟なオペレーション体制の構築

会場

※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。

担当講師のご紹介

笹木純子

バヅクリ株式会社コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。

高津守

研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。

原良恵

カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。

松本敏明

「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、100以上の企業や省庁・自治体にて延べ1万2000人以上を指導。登壇時間は5000時間以上に及び、オンライン研修の経験も豊富。論理的でわかりやすく、ユーモアがあり親しみやすい講義が人気。

山田裕介

1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。モットーは『強みで組織をハッピーに！』誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。

金子祐明

株式会社自遊考房代表取締役。経営コンサルタント。早稲田大学第一文学部卒業。グロービス経営大学院を成績優秀者で卒業し、経営学修士(MBA)取得。「正解のない世界で、自ら考え行動するマインドセットを育む」をミッションに掲げ、組織づくり・人材育成を中心としたコンサルティングサービスを提供している。

角谷誠

研修講師経験10年以上。受講者主体のファシリテーションで行動変容を促し、特に階層別研修やキャリア自律支援、コミュニケーション研修を得意としている。前職では、大手インフラ事業グループにおいて人材育成のコンサルティングと研修講師を担当。事業立ち上げ時から大手インフラ道路企業の研修体系構築に携わり、特に研修講師の内製化を推進し、社内講師の育成や新たな研修コンテンツの開発に尽力してきた。組織の風土や受講者の特性に合わせた研修を提供。納得感のある学びと、すぐに行動に移すことができる気づきを重視し、受講者が自分らしく成長できる場づくりを大切にしている。

※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。
※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。

必要準備物

【対面開催の場合】配布資料（要事前印刷）筆記用具参加者用テーブル＆イス（アイランド形式 / 推奨人数4人）プロジェクター/スクリーン/マイク【オンライン開催の場合】配布資料（要事前印刷）筆記用具

イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。

イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。

よくある質問

Qバヅクリの研修/ワークショップの特徴は？

バヅクリの研修/ワークショップは教科書的な座学だけではなく、実用的なテーマで実践・フィードバック中心のアクティブラーニングをベースに構成されています。これにより、学習内容の定着率が91%と極めて高い水準を実現しています。研修/ワークショップ後のアクションプランの作成だけで終わらせることなく、バヅクリでは、アクションプランを参加者同士が約束することで、有機的に行動変容が生まれます。

Qプログラムのカスタマイズは可能ですか？

可能です。企業様のご状況・ご要望に合わせて時間の変更やテーマの調整などの対応を承っております。お問い合わせフォームよりご相談ください。

Q料金はどのくらいかかりますか？

研修内容・実施人数によって異なります。詳しくはお問い合わせフォームよりご相談ください。

Q実施事例はありますか？

さまざまな規模・業界の企業・組合様にてご利用いただいています。詳細は導入事例ページよりご確認ください。

Q研修/ワークショップの種類はどのくらいありますか？

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から「1on1研修」や「レジリエンス研修」、「心理的安全性研修」といったテーマ別の研修まで200種類以上の研修/ワークショップをご提供しています。

Q講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？

受講者同士のつながりを作り、アクティブラーニングとチームビルディングを実現するファシリテーション能力の高い50名以上の講師が担当いたします。