この研修プログラムの狙い
本プログラムについて
本イベントは対面およびオンライン（zoom等使用）での開催とさせて頂きます zoomのURLについてはお申し込み後に、本イベントページよりアクセスが可能です。
マインドと時間の使い方で成果は変わる
同研修は、マインドと時間の使い方を見直し、成果を最大化させるための研修です。
- 専門的なノウハウを知っている
- 優れた課題解決能力
- 高いビジネス基本スキル
を持っている人材は、顧客からの圧倒的な信頼を得ることや、不可能を可能にすることができるのです。 そのような人材になるための土台となる要素を、マインド、学び方、時間の使い方の観点から学んでいきます。
内定者や新入社員、若手社員はもちろん、ビジネスマインドをブラッシュアップさせたい方、生産性をあげたい方にもおすすめの研修です。
成果を最大化させるためのワークを実施
バヅクリの研修は、聴講型のカリキュラム中心でなくワークが豊富に行われるのが特徴です。 同研修でも、良いパフォーマンスを発揮し、最大の成果を作り出す人材を育成するための様々なワークを実施します。
まず、マインドを醸成するためのワークに取り組んでいただきます。 これまでの自身の経験や聞いたことがあるエピソードを思い出し、自責（主体的）と他責（受動的）について考えます。 成果を出すためには、どのように行動すると良いのか、どのような考え方で物事と向かい合えば良いのかを、改めて考えることのできるワークです。 良いパフォーマンスを発揮するビジネスパーソンとしてのマインドを作り上げることができます。
そして、次は学び方に関するワークです。まず、これから身につけたいスキルなどを洗い出します。 次に、学ぶため・成長するために心がけていることを参加者同士でシェアし合い、どのように行動すればスキルアップすることができるのかのヒントを得ます。 それぞれの受講者の話から、目標達成のための方法を知ったり、モチベーションを高めたりすることができるでしょう。
最後は、仕事の効率や時間の使い方に関するワークです。 『会議時間を50%削減するための効率化アイデア出しのワーク』や、仕事のスケジュールやルーティンを書き出す『段取り可視化ワーク』で実践的に仕事の効率化について考えていきます。
これらのワークを通して、マインド・学び・時間の使い方、それぞれの視点から、最大の成果を作り出すために必要なことを学ぶことができます。
行動の変容を促す仕組みも
研修をただ受講して終わりでは意味がありません。
研修の最後には、同研修の受講を通してこれからチャレンジしたいと思ったことや、変えていくルーティンなどをチャットで送り合い、それを見たその他の受講者は激励を送ります。 受講者のやる気を掻き立たせ、行動の変容を促すワークです。
〝受講して終わり〟の研修ではなく、明日から活かせる学びや気づきを得られる時間を提供します。
プログラム構成
1.オリエンテーション 【アイスブレイク】私のロールモデル～自己紹介＆お手本にしたい憧れの人を紹介しよう～ 2.「仕事ができる」とは ・仕事ができる人に共通する3項目 ①専門性 ②課題解決力 ③ビジネススキル 【ワーク】成長度コンテストベスト３～成長レベルがすごいと思う人自慢～ ・「仕事ができる人」に必要なこと３つ ①マインド ②学び方 ③効率化 3.仕事ができる人のマインド ・マインド要素その１：自責 【ケーススタディワーク】自責と他責～職場でよくあるエピソードについて責任の所在と望ましい行動について考えてみよう～ ※業務経験を持っている社員でなければ考えにくい題材を扱っています。経験値が少ない方には、新入社員編をお勧めします。 ・マインド要素その２：目標、現状、課題 ・マインド要素その３：CAN（できること）を増やす 【ワーク】できること（CAN）を増やそう～今最も身につけたいスキルとそこから 得られるものについて考えてみよう～ 4.仕事ができる人の学び方 ・学び方「守・破・離」とは 【ワーク】学び方への心がけ（これまで）～自身のこれまでの学び方を振り返る～ ・「守」身につけるうえで必要なこと ①視座 ②可視化 ③予習と整理 ・効果的な学びのためのお勧め手法３つ 【ワーク】学び方への心がけ（これから）～上司や先輩からの学ぶ姿勢を定める～ 5.仕事ができる人の効率化 ・効率化を進める3つのこと ①自分時間 ②他者との時間 ③改善点の洗い出し 【ワーク】目指せ！会議時間を50％短縮！～削減に繋がるアイデア探しをしよう～ 【ワーク】1時間の自分時間を確保しよう～効率化で時間捻出する方法を考える～ 6.まとめ・さいごに ・本研修のまとめ 【ワーク】ファーストアクションチャット～「私はまずこれやります」を宣言～ 【ワーク】激励チャッティング～お互いにチャットで激励しあおう～ ・さいごに
概要
会場
※対面およびオンライン（zoom等使用）での開催となります。zoomは事前にインストールをお願いいたします。 ※zoomのURLについては、申し込み完了後、こちらのイベントページからアクセスができます。 ※zoomに障害が発生し利用が困難な場合は、代替開催場所をメールにてお伝えさせていただきます。
担当講師のご紹介
バヅクリ株式会社 コンサルティング部（研修講師、ＭＣ、コンテンツ企画担当）。司会も研修も、クライアントの声に耳を傾け、同じ心の温度で伝えることを欠かさない。「話し上手は聴き上手。相手の心を動かすには、相手を受け止め、包み込むスキルこそ必要」との考えのもとその場にいる人が主役になれる場づくりを心掛けている。
altruth合同会社 代表。 経営コンサルタント（上場企業やベンチャー企業）、エグゼクティブ・コーチングなどに従事している。
研修講師。株式会社TIPLOG/株式会社TIPLOG CAREER代表取締役CEO。 ブライダルを中心としたサービス産業において、コンサルティング、人材紹介事業、webメディア運営を行なっている。
カラーオフィスMarble Innovation代表。教育機関や企業・行政のセミナー講師。また、講師業だけでなく、MC業も行い年間約100組のカップルの結婚式司会も務めている。研修は「楽しい・分かりやすい・すぐ使える」の三拍子を大事に展開している。
2004年から司会者として活動開始。司会者として、2,000件以上の披露宴・イベント・式典を進行。オンライン・オフライン共に多数のセミナ―・講演会・イベントを企画・運営・進行経験有。安心感ある臨機応変な対応力に定評のある司会者。
研修講師。NLPや心理学、小笠原礼法、和の文化を学び、これらも活かし司会業、企業研修講師を中心に活動。言葉で伝える事に携わってきた人生。言葉の温度感を大切にしている。
NPO法人コーチ道 代表理事。2003年より研修講師を始め、ベンチャーから大手企業、新入社員から役員、スキル系からマインド系、人材開発から組織開発まで、過去、50,000人以上に研修を実施。
カウンセラー、コーチ、キャリアコンサルタント、研修講師、ファシリテーター。2013年にヒューマンスキル講師として独立、2015年には株式会社リンクを立ち上げ、新入社員研修を中心にプレゼンテーションなどの研修講師及び、カウンセラー、コーチとして活動。
研修講師。「質の高い学びは楽しい時間とともにある」を信条に、一部上場企業をはじめ８０以上の企業や省庁・自治体にて延べ１万人以上を指導。
Office Human Power 代表。 受講者が「楽しみながら学べる」場作りを大切にしたファシリテーションの他、ワークを効果的に用い、受講者自身の気付きから解決策を提示する研修は、効果が高いと好評を得ている。 講師業を通じて働く人が笑顔で楽しく働ける社会作りに貢献していくことを目的に、企業における人財育成を行っている。
1981年、兵庫県生まれ。株式会社ストレングスアスリード代表。製薬会社4社で営業として15年間勤務し、4社すべてでNo.1を獲得した。 2019年7月お金や肩書きなどをすべてを捨てて、組織の『幸福度』を上げるために企業研修を実施。 モットーは『強みで組織をハッピーに！』 誰にでもある『強み』を活かして、幸せに働く人を増やす。 競争ではなく、共創する。お互いを尊重し、強みを活かし合う組織創りに尽力している。
大学卒業後、新卒で人材会社に就職し営業職に従事。その後人事職に異動し、採用・研修教育業務にも関わる。新人研修、社員研修も企画、運営、講師を歴任。社内エンゲージメント向上についてのプロジェクトの責任者としてエンゲージメント向上も担う。 現在は独立し、企業の研修業務や採用コンサル、キャリアカウンセリングの企画～運営、キャリアセミナー企画、就職活動相談、若年者のキャリア支援などを担当している。
フリーアナウンサー シンガポールとインドに居住し、人材コンサルタントとして300社ほどの経営現地化に従事。インドでは200人近くの現地法人社長から事業展開についてヒアリングする。 帰国後、NHK福島放送局でニュースキャスターを担当。年間で50本ほどの取材も行う。 現在はフリーアナウンサーとして活動するほか、ファイナンシャルプランナーとして大手生命保険会社における法人研修の講師や、防災士として防災講座の講師なども務めているほか、中小企業の経営者に対するインタビューおよび記事の執筆も担っている。
※ご希望の日時や講師の都合によっていずれかの担当講師が決定されます。 ※上記以外の講師が担当する場合もございますのでご了承ください。
必要準備物
イベントによっては上記以外で追加で準備が必要なものが発生する場合があります。 イベント前に送られてくるメッセージを必ずご確認くださいますようお願いいたします。
